在创办一家民营医院之前，你是否想过下面几个问题？办什么样的医院？有人会说是为了投资，也有人说是为了情怀。不论是什么目的，盈利都是目的。经营良好的医院，必将越走越好，员工会有好的发展、患者有好的就医体验，达到三方共赢。服务上：医院应该以关注病...[详情]

　　现代医院管理制度是深化医改的重要内容，而在建立完善制度过程中，关键要解决好政府与公立医院、政府部门之间以及公立医院内部管理3个要素关系问题。需要立...[详情]

在医院团队中人与人的关系始终是第一位的，因为团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。但在现实中，“勾心”是需要的，人和人只有心灵彼此挂...[详情]

　　“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。　　威——树权威，立威...[详情]

医疗市场的逐步开放与医药行业的市场化，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不断进入，医疗市场的竞争日趋激烈。医院营销战略是医院实施战略管理、提高医院核心竞争力的重要手段之一。医院营销是宣传医院、提高医院知名度的重要途径医院营销和医院...[详情]

　　俗话说：“执行力源于责任心，责任心决定执行力。”要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不...[详情]

到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优化整合，...[详情]

　　1、爱找借口者　　工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。...[详情]

被70后、80后视为最幸福、最叛逆一代的90后，如今也渐渐成为职场上的主力军，走上了关键岗位，然而在对90后的管理上，企业管理者却陷入了误区。那么，有哪些管理行为是90后最讨厌的呢？作为企业管理者，又应该怎样避开这些误区，改善自己的管理方式...[详情]

　　随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行...[详情]

医生多点执业也需要更多的线下多点执业平台作为支撑，这些为部分体量较弱但是在一定区域内拥有较强资源积累的互联网医疗平台带来了不错的转型契机。随着社会办医热潮的进一步发酵，各类民营诊所也必将加速入场。2015年起，社会上出现了越来越多的诊所。在...[详情]

　　营销从大体来分,可分为院外营销和院内营销。院外营销固然重要，但随着民营医院竞争的加剧，现在院外营销同质化较大，要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须...[详情]

执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设过程中要注重执行力，能担当，有应变，会统筹上下，为医院打造最高的执行效率团队。影响医院执行力的4个...[详情]