当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接...[详情]

　　一、目视管理、色彩标识　　目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉...[详情]

2018年9月底中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》指出，要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理，赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，围绕部门和单位职责、行业发展规划...[详情]

　　医院经营管理中存在的问题　　1、没有发挥经营管理职能　　信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算，缺乏信息技术支持，包括收入，物资的...[详情]

导读员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心...[详情]

　　导读　　在市场经济和新医改的双重作用下，公立医院面临的竞争和生存压力越来越大。面对有限的院内资源，在众多临床科室都亟须“补给”的状况下，如何合理调...[详情]

一、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1) 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2) 做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3) 做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要...[详情]

　　导读　　管理无疆界，但是人的学习精力有限，不可能做到样样精通。很多在管理上有所建树的人，都是专攻管理某一领域，平时很多卫生管理刚毕业或毕业几年人说...[详情]

导读医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常不到位。其实，要理清思路也并不难。首先是要注意应该“有所为，有所不为”。该设计做的、该监理做的、该...[详情]

　　医院比其它行业更需要强大的客户关系能力。因为医院担负着其它商业组织所没有的双重责任：经济效益责任和社会效益责任。长期、持续、连贯的观察和治疗是医学...[详情]

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的三大...[详情]

　　导读　　台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。运营管理部模式,与业绩导向思维内核,值得每个医院管理者借鉴.　　台湾长庚医院一直是医院现...[详情]

医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；同时医疗行业产业链长，且与新技术关联紧密，因此也是技术创新、模式创新的重镇。回顾过去几年，医疗行业旧的体制、规律正在被打破：互联网医疗正在改变医院流程和就医习惯人工智能开始辅助诊断和读...[详情]