近日，由中国医院协会主办的2020中国医院大会在北京召开。来自全国各地的医院管理者近500人出席现场会议，更多医务人员线上聆听了会议。在中国医院协会卫生健康质量认证认可专委会主办的“推进质量认证 服务健康中国——医院高质量管理论坛”分论坛上...[详情]

　　追踪方法学是近年来国际医院评价中出现的一种体现以病人为中心的评价方法，2004年由美国联合评审委员会（JCAHO）引入的一种新的评审方式。　　追踪...[详情]

医疗的发展是要进行专业知识的引导并同时进行学科体系建设。私立医院如何做学科建设？最近，来自沈阳安联妇婴医院的李辉院长做了很好的分享，希望能够给大家带来一些启发和建议。01、学科建设是医院可持续发展的基础学科建设的重要性医疗不分体制不分国界，...[详情]

　　医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而人本管理思想强调必须把人作为生产力...[详情]

作为医院管理者，不仅要熟悉医院的业务发展，还要关注患者的医疗体验，因为医院最根本的基础服务就是患者体验。我们关注的焦点在哪里，能量就会流向哪里，成果也就会在哪里。现在，传统医院与患者之间的关系发生了根本性的变化。从病人的“就医”到医院“求患...[详情]

　　一、医院财务内部管理发展情况　　医院财务内部控制与管理的范围包括:资金使用分配、资金筹集等，在医院的内部管理体系中，财务管理是其重要构成部分，对医...[详情]

一、加强公立医院成本核算与管理的作用随着我国医疗卫生体制改革的不断深入, 加强医院科学管理，建立以成本和质量控制为中心的管理模式，才能达到“为群众提供安全、有效、价廉的医疗卫生服务”的改革目标,取得较大的社会效益和经济效益。为了确保卫生安全...[详情]

　　导读　　趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，有加强医院管理，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专...[详情]

本文将简单介绍DRG和RBRVS两种分配工具在医院绩效管理中如何应用。公立医院改革已逐步从深水区进入到攻坚期，一个关键的标志就是医保支付方式正从按项目支付转变为按DRG（疾病诊断相关分组）支付，这一支付方式必然引起医院内部管理，尤其是绩效分...[详情]

　　1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？　　2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？...[详情]

为了进一步加强固定资产管理，规范资产报废与回收，提高资产利用效益，防止医院资产流失，根据《***市直行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》的要求，结合我院实际情况，特制定本制度。一、报废条件：1、使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或...[详情]

　　医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。...[详情]

现代医院管理模式（modernhospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模...[详情]