如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是一个过程，没有谁能一口吃成胖子。那么医院管理有哪些核心要点呢，一起来看看吧。一、文化管理医院文化不...[详情]

　　近日，国家卫健委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。在《通报》中，主要介绍了目前三级公立医院的绩效考核工作...[详情]

品管圈的应用如火如荼，但是任何管理工具在实践过程中一定会存在“走样”现象，品管圈也不例外。今天我们就带领大家了解一下品管圈应用的时候走过的弯路。第一个弯路就是主题选择经常受到“上级政策”困扰。上级政策这个概念来源于台湾，主要是当主题无法确定...[详情]

　　既然残缺是美，管理者就应该学会利用它的“美”。　　有时在组织内部故意制造摩擦，为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性格；有时组织过程是不确...[详情]

随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快速提升患者对民营医院的印象，是每一个民营医院都迫切希望做到的事情。1、加强医疗质量与安全的管理...[详情]

　　授权是高层管理者工作的重要组成部分，也是一种管理艺术。正确把握??授权的内涵，克服授权的各种障碍性因素，灵活运用各种授权的技巧艺术对于领导实现有效...[详情]

医院管理费用又称“全院费用”，指医院行政管理部门和后勤部门为组织、管理医院业务活动所发生的各项费用。现行医院会计制度规定，医院管理费用的核算有两个过程，即归集费用过程和分配费用过程，其中的分配费用指在期末将归集的管理费用按一定标准分摊到医疗...[详情]

　　近年来，为进一步规范护理服务，秦皇岛军工医院护理部着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设，建立健全三级护理管理体系，丰富护理人员文化生活，稳步推...[详情]

医联体的发展，是我国医改进程中大力支持的一项措施，未来多地域多家医院会向医联体发展倾斜。今天我们就从另外一个角度谈一谈医联体价值在哪里？我们医院会从中获得些什么？我国医联体的鼻祖，最早可以追溯到1999年。上海瑞金医院推行医院集团化改革，通...[详情]

　　在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和...[详情]

诊所管理应该靠人情还是制度，可能会因为诊所的不同发展状况而有所侧重，但在“人性化”的管理理念下，靠人情和靠制度是不能分开的。人情和制度不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人情是管理的艺术没有法治，或者制度不科学，仅仅依靠人治...[详情]

　　每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法，而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式，我们不仅可以改变医院的员工观念和心态，还能够促进个...[详情]

各省、自治区、直辖市及计划单列市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院，北京中医药大学：为加强中医医院管理，现就规范中医医院名称和中医医院的临床科室名称问题通知如下：一、关于中医医院名称（一）中医医院命名应符合《医疗...[详情]