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随着DIP医保付费改革的实施，不仅对医院的管理方式提出了新的要求，更是直接影响医院的经济命脉。作为DIP医保付费改革的试点机构，如何才能抓住机遇，直面挑战，做好布局呢?是摆在每位院长面前的一道必答题。面对DIP医保付费改革，笔者认为可以从以...[详情]
义诊是医院直接与公众接触的重要途径，也是提升医院品牌影响力的有效手段。无论是公立还是民营医院，都会利用新医院开业或重大节假日等时机举办义诊，以扩大影响、增加受众量，并进行健康教育和服务推广。然而，近年来不少医疗机构因不合规的义诊活动而遭受处...[详情]
民营医院病房直播引风波，严肃医疗场所岂能娱乐化？ 近日，山西某医院的一则新闻在网络上迅速传播，引发了社会各界的广泛关注和热议。相关报道称，该医院...[详情]
在医疗行业竞争激烈的当下，医院管理者不断寻求新的服务模式，会员制作为一种有效的客户管理和服务手段受到关注。但医院会员制并非简单的 “办卡优惠”，它有复杂的运营逻辑和策略。以下是一些关键方面：1. 目标定位与市场细分明确目标群体：确定哪些患者...[详情]
在当前医疗服务市场日益激烈的竞争背景下，民营医院面临着前所未有的挑战，尤其是“缺患者”的问题尤为突出。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的患...[详情]
《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》明确了未来三年改革扩面的时间表，要求未来3年内DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。显然，医保支付方式改革已步入“加速度”。而对医院而言，改革...[详情]
在医院这一特殊且复杂的环境中，管理岗位的责任尤为重大。医院管理者不仅要面对医疗技术的日新月异，还要应对政策环境的变化以及患者需求的多样化。因此，如...[详情]
《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》明确了未来三年改革扩面的时间表，要求未来3年内DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。显然，医保支付方式改革已步入“加速度”。而对医院而言，改革...[详情]
9月12日，国务院新闻办公室举办的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上，国家卫健委宣布了针对医务人员薪酬结构的三大调整——缩小公立医疗机构层级间...[详情]
医院绩效分配争议：检验科为何总成“低薪”代名词？近日，一位医疗同仁分享了自己所在医院的绩效分配数据其中内科占比35%、外科15%、辅助科室15%、护理15%、行政部门及后勤20%。网传某医院的绩效分配表这一数据引发热议。内外科差距很大，甚至...[详情]
在经济波动、政策调整、市场竞争加剧等多重挑战的交织下，医院管理者正面临着一个前所未有的复杂环境，这不仅考验着医院的生存韧性，更对其长远发展提出了严...[详情]
病案质量与 DRG 的协同发展贯穿整个 DRG 改革进程。病案首页所包含的医学信息和基于病例的成本信息是 DRG 正确分组的重要支撑。具体来看,通过 DRG 进行病种分组时需要以病案首页中的相关数据信息为依据进行综合分析,而DRG根据病案信...[详情]
- 王杨 智囊团成员
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