今天我们就来说一说：小机构怎样打造独特价值？以小博大，接诊大客户。一、小型诊所的价值是什么呢？价格？只会越拼越惨，的确是有很多小型诊所都在拼价格，所以他们的医疗质量是越拼越差劲，患者的治疗方案预算也是越做越低，他们也是越干越有挫折感，最后就...[详情]

　　品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消...[详情]

编者按“常在思考，公立医院改革的目标是什么，公益性体现在哪里，群众获得感又如何实现？有些是改革的内容，但很大程度上又何尝不是医院管理的内容。这不需要出台需艰难磨合的政策，而是需要医院管理者的尽心尽力。”让浙江省卫生计生委副主任马伟杭发出这一...[详情]

　　导读：　　1、汇报工作说结果；　　2、请示工作说方案；　　3、总结工作说流程；　　4、布置工作说标准；　　5、关心下级问过程；　　6、交接工作讲道...[详情]

医院管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是最佳举措，暂总结为“九个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位民营医院从业者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后...[详情]

　　正当门诊病人量很多的时候，信息系统却偏偏故障了，病人大量堆积，怨声载道。　　医护人员及病人搭乘电梯的时候，或是转运病人搭乘电梯的时候，电梯突然故障...[详情]

百度医疗事业部被裁撤赢得一片叫好本是纯属躺枪。但不可否认的是，作为数据大佬的百度不但没有解决医疗领域的信息不对称问题，反而利用这一点将患者引流到不可信赖的服务机构而牟利。百度的这一跤，摔得有些理所应当。 ———— 近日，百度医疗事业部被裁撤...[详情]

要问情人节哪个科的医生最头疼？答案一定是泌尿外科。因为节日后的一两天内，泌尿外科急诊常常各种意外伤害的患者就诊。这类型的伤害原因，主要有两种，一是「玩...[详情]

时间银行，由美国人埃德加·卡恩倡导，如今已被全球熟知，是指志愿者将参与公益服务的时间存进入“时间银行”，当自己遭遇困难时就可以从中支取“被服务时间”。在泉州，福建医科大学附属第二医院借鉴“时间银行”模式，推出了一项新政策，只要你是这家医院的...[详情]

“十年前，出国是一件十分奢侈的事情，现在很多普通工薪阶层都有意愿、有能力出境，如今海外旅游、购物成为热潮，而下一个巨大的机会在医疗领域，会有越来越多的...[详情]

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工...[详情]

　　发展混合所有制经济不是“一混就灵”，国有资产更不能“一混了之”。　　---习近平总书记　　2016年，中国医疗界发生了一件大事。一边是央企参与医院...[详情]

2月8日晚间，一则关于“百度内部整体裁撤医疗事业部”的消息刷爆了朋友圈。虽然2017年春节前和几个老同事聊天时，就已经听说了这个可能性，但这个消息最终得到确认时，内心还是深感遗憾。当然，从商业的角度来讲，我认为这一结果或许两年前就已经注定了...[详情]