医院最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，医院经营者越来越注重医院品牌文化的建设和价值观的塑造，医院品牌文化正成为医院核心竞争力的有力保障。医院品牌文化是个看不见、摸不着的东西，不...[详情]

　　论文摘要：新时期，医疗机构的改革和医疗市场的竞争给医院的发展带来了机遇，同时也带来了挑战。在充满竞争的市场经济中，医院管理者要尽快树立营销战略观念...[详情]

民营医院经营管理做好营销的方法有很多，但不是每一种都很适用，现在为大家介绍常见的10种提高医院效益的手段。第一个手段：专家坐诊专家是树立权威形象的最好代表。中国人素有迷信权威的传统，只要一贴上专家的标签，大白菜也能卖上龙舌兰的价格。医院里挂...[详情]

　　门诊（诊所）与综合医院或专科医院在营销方面存在很大差异，综合医院或专科医院能够做全国市场，可以通过空中广告或平面媒体打响知名度。而门诊普遍存在推广...[详情]

卓越绩效模式借鉴国内外卓越绩效管理经验和做法，结合国内企业经营管理实践，为医院精细化管理体系构建提供了参考。华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）创新财务管理体系，将卓越绩效管理基本理念应用于医院预算管理、成本管理、精细...[详情]

　　患者信息不明确，目标患者预约不及时，潜在患者未及时跟踪管理，复诊患者院外跟踪服务未有效延伸，医院管理者不能有效掌握医患动态……这些都会导致患者流失...[详情]

在医院管理过程中，有哪些不同身份参与？经济管理的误区有哪些？职业经理人如何在原有的基础上突破？在医院管理过程中，有哪些不同身份参与？一、机构老板直接管理。老板基本上都是创始人，从企业的开始到整个建成和管理都是老板在做。二、请职业经理管理。老...[详情]

　　一年年收入1700亿元，总营业额吓死人！一个月就已经145亿多，一天4.5亿元！　　一．中国的医疗体系50 多年来维持著一种递减型的畸形　　递减型...[详情]

医院VI系统是医院环境建设的重要组成部分，是将医院的理念、文化、服务、规范等抽象概念转换为具体符号，以塑造出独特的医院形象，从而为大众所认识和信赖，所以，医院VI设计时，应站在使用者的角度上思考，力求给患者提供高效便捷、舒适友好的医疗服务。...[详情]

　　所设置取消审批，开办诊所最新流程曝光！　　随着“放管服”政策的不断推进，医疗市场迎来前所未有的机遇，长期以来制约市场化配制的壁垒已经被撬开，重审批...[详情]

近几年来，医院同质化竞争愈演愈烈，如技术同质化、服务同质化，因无特色、无差异，很难被群众所识别和认可，因此，在激烈的医疗市场中，很多民营医院无法获得稳定长久地发展。那么，民营医院应该如何突破同质化竞争束缚，赢得效益呢?自从2015年开始，国...[详情]

　　优秀管理者的三面镜子　　自强、自省、自律　　（1）自强：是独立的思维、决策和人格，百分百负责任、不依赖不推诿，做团队示范的镜子。　　（2）自省：是...[详情]

审批简化后，社会力量将在医疗服务市场发挥更重要的作用。千呼万唤始出来！“二级以下医疗机构设置取消审批”的政策终于出台！6月19日，国家卫健委医政管理局发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》（下简称《通知》）。其核心内容是深化...[详情]