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医院营销必须前置，再前置外展台的设置随着医院的开设越来越多，瞄准精准客户的营销已经成为了越来越多医院的选择，因此，在一些公关场所，人流大的区域，设立医院的外展台和移动展台，展示医院的风采，成为了必要的选择。有些医院由......[详情]

工作干得窝囊怎么办？简论送子鸟管理文化中的“向上管理，向下服务” 员工经常遇到头疼的问题。作为普通员工，抱怨是他们通常采取的办法。当干部能力稍差，心态不好的时候，常常会制造大量的问题，引发更多的问题。导致员工更多的抱怨，周而复始，积......[详情]

在市场竞争激烈的环境下，任何一家医院都要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的方向，制定有效的战略计划。没有对市场的研究，就不可能制定出有效的竞争策略，难以在竞争中保持不败。所以，市场营销是医院的一项重要职能，而在营销中，做好各......[详情]

“于老师，我们医院这两年业绩下滑得很厉害，但广告投入并没减少，市面上一些方法也用了，为什么效果不明显呢？”“每天的门诊量稀稀拉拉的，我担心这样下去也不是办法，于老师，什么时候请你到我们医院来指导指导……”这几年，接触了不少的民营医疗......[详情]

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体,是新时期不同经济结构形式的组成部分,对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。然而，成功总是要付出代价的。尤其是对民营医院来讲，从以往关注盈利到环境逼你塑造品牌，这个过程的艰难和漫长以......[详情]

这些年民营医院总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵的相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，冀望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。那么，医院究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？蓝哥智洋国际行销顾......[详情]

当前，面对激烈的医疗服务市场竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。回顾几年来医疗卫生系统改革的历程，医院的管理者也许已经意识到生存和发展的危机，但长期形成的计划经济体制和经营模式以及传统的思想观念仍然影......[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐有心之士会感觉到：自大众媒体出现之后，行销的主流观念即从早期的制造导向，到八十年代的竞争导向，再到21世纪的消费者导向。时至今日，从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变，更是成为众......[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在中国，医院更多的还是一种非营利性医疗机构，主要服务于人类的健康事业。随着新一轮医疗卫生体制改革的呼之欲出，医院的营销模式也必将处在变革当中。很长一个时期以来，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上......[详情]

发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，蓝哥智洋国际行销顾问机构服务医疗单位多年，经常看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引......[详情]