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民营医院院长：选拔人才的整套方法 选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。 一、识别人 识别人是选拔人的第一步，要选拔人......[详情]
民营医院院长选拔人才的整套方法选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。一、识别人识别人是选拔人的第一步，要选拔人，必须先......[详情]
民营医院院长必看：全面剖析民营医院经营管理中的问题民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数......[详情]
民营医院院长推荐－医院管理中最大的黑洞如何填补 摘要：首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好。这样老板的计划自然就能够执行下去。但是问题......[详情]
执行力决定医院绩效管理的成功 某市一家专科民营医院，床位100张，人员130人。通过推行绩效管理，医院整体业务收入与去年同期相比提升43％，员工收入提升30％，固定资产增值133％。院长兴奋的说：过去医院分配任务你推我我推你，该是自......[详情]
医院投资者必看：您的经营思想是否偏离了轨道 在当前缺乏“医疗营销大思维”的年代里，新手段的匮乏令医疗营销逐渐放慢了前进的步伐——医疗市场再次呼唤新的营销模式。 政策环境和社会需求的变化催化了医疗营销领域的迅猛发展，然而将近十年的市场......[详情]
医院经营院长：医院经营模式的创新医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资......[详情]
医院经营总监：运作二、三级城市民营医院要点一、二、三级城市民营医院的优劣势分析投资二、三级城市民营医院，首先要充分考虑所处环境及优劣势（SWOT分析）所在，否则极易在经营工作中产生被动。二、三级城市民营医院SWOT分析优势（S）劣势......[详情]
医院客户关系如何管理在现代化市场经济条件下，企业是以赢利为目的，医院虽然分为赢利性医院和非赢利性医院，但医院的收入，医院的经营依然是院长最重视的问题。企业利润是以产品和劳务的出售而实现的，医院的收入也是来源于病患的就医与提供的服务，......[详情]
各种泌尿男科手术术前谈话格式（已经整理过）近几年，随着人们生活水平的提高和法制观念的不断更新，医患之间的纠纷越来越多，这对我们的医疗文书就提出了更高的要求。其中术前谈话就是一个最容易出现的纠纷环节。如何尽可能完善谈话内容，既是为了保......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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