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医管攻略
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医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往,医院改革,走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路,我们对医疗事业的发展,往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调,但实际上医院与医院竞争,实际上是综合实力的......[详情]
一、引言当前,随着医疗行业的快速发展,市场竞争日趋激烈。医院作为医疗服务的主要提供者,面临着患者需求多样化、医疗技术不断更新以及政策环境变革等多重挑战。在这样的背景下,提升医院自然来诊量显得尤为重要。自然来诊量的增加不仅有助于医院经......[详情]
写在前面的废话:大家好,都看了吗?【那份】Excel!感觉最近没看过的都不好意思说自己是做广告的了~“懂得都懂”本人观后感如下:↓开个玩笑~~于是,借着此东风Jason 也顺手建了个“医美口腔门诊版的互助文档”… 作为一个医美口腔营......[详情]
在风起云涌的医疗市场大潮中,民营医院如同航行在波涛汹涌的大海上的船只,面临着来自四面八方的竞争压力。有人说,民营医院的立足之本在于尖端技术;有人说,关键在于无微不至的服务;还有人认为,营销策略才是决胜之道。然而,真正的竞争优势,其实......[详情]
2020年,是比较魔性的一年。在经历了新冠疫情和市场管控的双重洗牌,侥幸存活的医美机构,应该开始反省自己多久没有听到过真话、人话了;老板们在购买过各路大师贩卖的焦虑,回去试错后是否更加抑郁了?2021年,靠一两副灵丹妙药就可生存的时......[详情]
随着医疗行业的持续进步和医保制度的日益完善,民营医院在为广大患者提供医疗服务的同时,也面临着越来越严格的医保监管。为确保合规运营并顺利通过医保检查,以下五大攻略为民营医院提供了更加清晰具体的建议。01、建立专业迎检团队,明确职责与细......[详情]
行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。企业经营不善,运营管理做不好,不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足,自爆能力缺陷。脚下的......[详情]
年前,朋友跟我讲,在全国有4000千多家痛症理疗加盟连锁的某品牌,第一次出现新加盟商开店增长速度低于老加盟商关店速度了。核心问题就是技术疗效满足不了客户需求,其实这是中医行业的通病,谁也无法在短时间内解决。当前很多主打功效养生的理疗......[详情]
一直以来,有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行:不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次:战略层,战术层,运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 :企业、事物发展的宏观方向把控;战术层:......[详情]
随着医疗市场的逐步开放,民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力,其建设不仅关乎医院的品牌形象,更是医院实现可持续发展的关键所在。本文将从科室建设的价值出发,深度剖析民营医院重点科室建设的五大关键,......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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