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2022年初，《南华早报》曾经发布过这么一条消息：2021年倒闭了约360多家房企，平均一天就倒一家房企。2021年中国关闭了400多万家小微企业，同期来办的小微企业只有100多万家，净关闭300多万家小微业。房产不景气，经商又倒闭......[详情]

医美机构的经营是地缘化的各地对医美机构的监管也是属地管理如何去了解当地医美的营商环境呢？首先我们要评估这个城市的营商环境！该如何评估呢？以下三点分享给你：1. 去市中心看一看店铺招牌2. 去政务大厅试一试服务态度3. 去菜市场瞧一瞧......[详情]

把医疗机构的成本分摊之后，找到最核心的成本项，就能争取30%的利润空间。01、医疗机构的常见成本分摊在理解成本之前，首先我们先考虑下什么是利润？利润等于销售额（营收）减去成本，从字面意思上看，大家其实并没有什么感觉，但是从以下的案例......[详情]

在医疗领域，一个县级医院的科室能够“倒吸”一线城市患者，这样的案例并不多见。然而，河北省邢台市第九医院（以下简称“邢台九院”）儿童康复科却做到了。从最初的1个人、1张床、1间屋，到如今的47个人、120张床、8000余平方米占地面积......[详情]

一、引言随着医改的深入推进，医疗行业正面临着前所未有的变革。作为医疗服务的主要提供者，医院在医改中扮演着举足轻重的角色。医改不仅要求医院提高医疗水平和服务质量，还要在优化资源配置、提高运营效率等方面做出努力。因此，医院高质量发展成为......[详情]

随着医疗行业和医疗市场的不断发展，民营医院面临的环境越来越复杂和面对的挑战也越来越严峻。通过各种媒体和信息来源，我们不时会听到一些民营医院“关停转让”的信息，同时也会看到一些大医院或者医疗集团兼并、扩张以及上市的新闻，“一边是对民营......[详情]

导读何为“生命线”对于医美机构来讲，“生命线”就是可以持续获取利润的那条线。这也是经营医美机构时需要思考的方向。如何找到现阶段医美机构的“生命线”呢？下面就斗胆与各位分享探讨一下。—1 —话说随着行业发展的阶段不同，医美机构获取利润......[详情]

确实，人才和病人的竞争是医院之间竞争的主要战场。这两个方面直接关联并相互影响，共同构成了医院竞争力的核心。首先，人才是医院竞争的基础。医疗行业的本质决定了医院的核心竞争力在于其拥有的医疗团队。优秀的医生、护士、技术人员和管理人员是医......[详情]

不知医美老板们有没想过，为何自己交了几万、几十万学费去学习，却依旧拯救不了濒临崩溃的企业？作为老板，你愿意为自己的管理层提供学习机会和条件吗？不是创业，就不会太大压力，不用自己投资，只投时间而已；机构做不下去，大不了换个平台。你知道......[详情]

一、引言随着医疗技术的迅速发展和政策环境的深刻变革，医疗行业正迎来前所未有的变革浪潮。在这一背景下，医院经营策略的调整与优化显得尤为重要。本文将探讨在医疗变革的引领下，医院如何调整经营策略，以实现高质量发展，并绘就未来的发展蓝图。二......[详情]