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医管攻略
第一部分运营分析
一，中国民营医疗发展观望
前景大：市场=人口（国民人口稳定）+购买力（人均GDP增高）+购买欲望（精神需求、健康需求加强）。中国医疗市场号称万亿规模，可见而知。
竞争大：外资介入，本土竞......[详情]
什么是经营？经营就是营造，引申为筹划、营谋
可见会“经营”的人不仅要有筹划营谋的能力和胆识，还应当是有艺术家的思维和感悟，这个观念从文字上理解亲不复杂和深奥，但要真正明了精深的内涵却绝不是“经营”这两个字符所能完全解析......[详情]
专家是树立权威形象的最好代表。 中国人素有迷信权威的传统，只要一贴上专家的标签，大白菜也能卖上龙舌兰的价格。 医院里挂号也要分出一个专家号，生生高出一个价码来，虽然是一样看个感冒。 所以在医......[详情]
医生接诊技巧及注意事项
对患者的定位，从过程上包括初诊时的初步定位和疗程治疗过程中的修正定位、完善定位，从范围上包括：病情、心理、经济三个方面。
1、病情
病人因疾病而就诊，病情是疾病表现出来的征象，也是......[详情]
1982年大学毕业后，我在体制内的新闻单位干了12年，在陆续把国家、省级的奖项拿到并成为“名记”以后，我已经没有半点激情，因为你想写的新闻写不了，不愿意写的还得天天写，被强奸的感觉贯穿在身体的每一个器官。于是就每天问自己：“活......[详情]
我们的观点是：运营上的困难因市场环境变化很大而相对更多、难度更大，但借势再上天的风口绝对存在，就看你是不是会借势飞翔的猪。
先谈难点、三个方面——
一、政策过后，一地鸡毛
我们在2014年听到了太多关于......[详情]
公立医院的医联体不是医院肆意扩张的理由。虽然的有的地方公立医院的医联体达到分级分段医疗的目的，但是大部分的公立医院医联体是凭着：“我们不占领就被别人占领”的市场战略出征。“抢占高地”是公立医院扩张的第一需要，所以大医院很愿意举办医联......[详情]
美国医疗系统整体的发展趋势促使更多的医疗系统进行合并和联盟。而结果是，合并产生的更多的大型医疗集团可以让医院、乃至社区内的私营医生在质量提升、供应链成本管理和保险公司谈判以及分级医疗协作管理等多个方面拥有更突出的优势。在并购中实现双......[详情]
医院形象是给人的第一印象，也是留在人们感受中的持久印象。医院形象是通过医院的整体形象包括医院的设施、质量、医务人员的综合素质、服务质量等综合显现的。所以说塑造良好的医院形象除了具备高新的科技、优秀的医师;更重要的应该时刻注意提高医务......[详情]
今年是医疗发展的瓶颈，也是谱系式营销所要面临的困境，是誓死走完最后一程，还是脱胎换骨，就看他们的重新布局了。 民营医疗也发展了这么多年，能存在，而且在强大的负面当中生存算是一个奇迹，当然也有市场的很大因素。 比如很多人说大部分医院以......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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