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一定程度上，民营医院管理难的根本原因还是出在管理者的心态上。说白了，就是民营医院管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”,怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。民营医院这样的管理者大有人在，他们在把别人当傻瓜的基础上，随心所欲的利用下属。平心......[详情]

对许多民营医院来说，人才这个问题简直是太令人挠头了，但实质不是。我坚信，即便是医生多点执业的口子打开很慢，但它一定会逐步打开，公立医院的人才外流是个不可阻挡的市场化趋势。现在的问题是：即将多点执业的公立医院的专家，能不能选择你的医院......[详情]

1、茶楼可以选择装修算中高端的茶楼进行合作项目。因为出入茶楼的人群都是男人居多，而且大部分都是中年居多，男性疾病高发人群。具体操作：跟茶楼老板签订协议我们可以免费提供报刊、阅读展架、免费提供烟灰缸、纸巾盒等......[详情]

从朱元璋（安徽凤阳）到抗战黄河花园口决口，再一直到现在，安徽人总摆脱不了乞丐文化对中老年人的思维束缚，并或多或少的影响了现在的安徽80、90后。公元1125年金人南下灭宋。金亡后蒙古人与南宋继续战争，元朝末年、明末......[详情]

前段时间华夏医界网的朋友向我约稿，写一写这些年在医疗江湖上的一些心得。写些什么好呢，我考虑了很久，决定将这一个命名为“浸润式侵入，占位性死亡”的市场前瞻写下来。论述一下我说知道的、许多人还只有惊醒，但还没意识到事态严重性的医疗市......[详情]

六：以医治医创新管理方法（五四五管理）以医治医的管理方法实现了两大方面的转化： ①、将管理的对象--企业，由一个静态的刻板的客观事物转化成动态的可变的具有主观能动性的个体；企业的管理不仅需要管理者外力的干预作用，更需要......[详情]

企业的经营管理中“道（商业模式，明向）、法（规则系统，立本）、术（技巧方法，立策）、器（工具模型，成事）”如同中医“理、法、方、药”诊断疾病与治疗操作规范的过程中的具体应用，至于采取中医、西医或中西医结合的治疗方案，就要取决于企业所......[详情]

我进入民营医疗行业时，当时的医疗市场结构是供需严重不平衡，局部地区像东莞、深圳、广州等地区，存在需求过大，供给不足的情况，？再加上信息不对称，尽管自身上基本属于自筹资金，资本量小，而且医疗技术严重缺乏，管理经验欠缺，而民营医疗与......[详情]

在大陆医疗服务，几乎与医学及其继续教育脱轨了！医学毕业生到了医疗服务单位不是接受实习、住院医和主治医的进阶培训，而是适应医疗机构的经营模式去做广告模式的套餐服务。结果，医生不会问诊、不会体格检查，只开化验单、影像检查单，还有大众......[详情]

没有月度经营分析这个议程的医院，当下与未来的收益都不会好到哪里去，因为其运营的精益性是很差的，属于糊涂庙里的糊涂神、走到哪儿算哪儿，或者头痛医头、脚痛医脚；而开月度经营分析会的医院，却几乎都把该会开成了同质化的会议：当月经营的总数据......[详情]