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把医院分为赢利性与非赢利性，可谓是用心良苦。对于非赢利性医院来说，大家普遍寄托了非常美好的愿望，是希望其少赚钱最好是不赚钱以便全心全意为人民服务的。这样的医院很有必要，对提高整个社会的健康水平有重要作用。相比之下的赢利性医院，大家也......[详情]

尘埃落定，魏则西医疗事件，只是医疗病态的冰山一角。然而，百度、李彦宏、莆田系等关键词，开始频繁出现在人们视野中。不知从何时起，打开各大搜索引擎，随便输入手术、医院、病症等医疗类词汇，排行前三几乎不会是专业的解答，而是各种所谓民营医疗......[详情]

经常会接到美容院老板的电话，向我述说她们在经营过程中遇到的困难，我在给予她们适当意见的同时也发现她们有很多经营上的误区。总是想着、比着自己的美容院有多少家、门面有多大，总想着迅速的扩张，却不知道仅仅是规模的扩大化在一个时期内可能给人......[详情]

经营美容院，光凭热情和干劲有用吗？的确，钱越来越不好赚！在互联网时代，许多商业模式都在创新和变革中，美容院顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。傍晚时分，刚送走几位来大陆考察......[详情]

前一段在一次采访中，王健林语出惊人，在谈及对创业者的建议时，他表示想做首富是对的，“但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”殊不知，在医疗界王健林也进行了“小动作”：投资150亿，建三所民营高端医院，分别为200张床......[详情]

既然无法让医院所有人都满意，那就只能满足医院的骨干，同时还能激励底层员工。首先发展骨干入股，例：将医院股份优价售给骨干员工，五年内退股只归还本金，五年后退股加倍赎回。并且每年分红，有钱大家赚，但股东一旦做了对不起医院的事，加倍惩罚，......[详情]

说实话，这个问题也困扰了我许久；我们大多数人都会遇到一个一模一样的问题：无论什么爱好，只要变成了工作，做起来就会变得又累又没意思。比如说，你喜欢文字，但一把把“文字”，变成“文字工作”，你就会发现工作的要求与自己随便写些东西真的是天......[详情]

今年＂五一百度竞价推广事件”发酵后，莆田系民营医院的日子举步维艰，经营状况一落千丈，整个行业面临一片大萧条。随着政府把人民卫生健康上升为国家战略，以及相关政策的放宽与支持，民营医疗行业似又迎来了春天，但对莆系医院来说却是几家欢喜几家......[详情]

回归医疗本质是近期民营医院谈的最多的话题，也是多方通过实际经验教训总结而来的共识。那么，什么才是真正回归医疗本质，我的看法是，民营医院首先要为客户创造价值。为客户创造价值要求民营医院从流程、理念，技术提升等方面进行全面改造，本着对医......[详情]

还是想先插一句题外话：有看到一个这样一段文，大意是说，在如今这样一个碎片式阅读、强奸式地灌输思维的年代，勤勤恳恳，辛辛苦苦耕耘的知识提供者，表示敬意。我想，我应该也算是一个“勤恳”和“辛苦耕耘”的知识提供者吧：）诚然，这也是我一直......[详情]