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民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段。作为医院管理者必须利用各种渠道，分析医院管理经......[详情]

纵观中国民营企业的死法，一般有三种：大企业死于政商关系，中等企业死于集资，小企业死于商业竞争!让人既感慨又无奈!中国的医美行业存在已久，在今年彻底爆发，被行业内甚至行业外的人普遍看好，被冠以“朝阳行业”头衔。不过，医美行业中的大部分......[详情]

前言医院品牌作为一种高价值的无形资产，对医院的可持续发展起着重大的作用和意义。今天分享如何建设医院品牌，并通过合理的策略，使医院的品牌不断升华、不断创新。一、什么是医院品牌医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的......[详情]

署立双和医院是台北医学大学创办的民办公立区域性教学医院，是基于社区需求成立的医院，于2008年7月正式运营。2009年9月通过JCI评审，2012年7月通过JCI复评。医院北市唯一的医疗用停机拥有新坪，提供离岛及偏远地区急危重症患者......[详情]

1，如何与时俱进，抢占制胜高点与时俱进，不仅仅指国家政策、社会需求方面，还有诊所自身医疗服务模式的与时俱进。没有优秀的诊所，只有时代的诊所。国家政策方面：《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》、中医药“十三五”规划、《中......[详情]

一、诚信原则合伙开医院，诚意当先，以诚相待。不要去管合伙人怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙开医院最忌讳合伙人之间的相互猜疑,要相信,不管任何......[详情]

编者按：4月16日，致力于打造国内首个家庭责任医疗组织的强森社区医疗集团宣布完成1亿元人民币B轮融资，由知名风险投资机构启明创投和君联资本共同领投。此前，强森医疗分别于2015年4月和2016年6月完成Pre-A轮（德辉资本）和A轮......[详情]

民营医院能不能做大做强，关键看团队够不够强。方向个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的医院一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助医院发展的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。方向可......[详情]

满墙的锦旗，写满患者的感激和信任。雄伟壮观的武冈展辉医院住院大楼在整洁舒适的病房里，医务人员正为患者做检查宽敞明亮、温馨舒适的就医环境先进的医疗设备新春期间，接到武冈展辉医院的回访电话后，家住武冈市区的刘先生感叹：“展辉医院真是处处......[详情]

事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和人有机的结合起来提供服务。世界医学教育联合会《福岗宣言》就提出：所有医务人员必须学会......[详情]