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多数公立医院病满为患，相当一批民营医院愁没病人，冰火两重天。这个时期，缺的不是病人，而是一颗长久经营品牌的心，有这种心态，相信医院的经营就不会“刻舟求剑”了。不管经营指标算得如何科学，用这些指标去约束医生，只会让医生偏离医疗本质......[详情]

导读PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段。......[详情]

2016年年底到了，大家都在总结今年的得失成败，民营医疗行业今年真是风波迭起，网络医托新名词、百度血友病吧事件、百度魏则西事件、争雄“医美分期”引争议，每一次行业风波都是对民营医疗发展的一次挑战，每一次风波都让民营医疗感受到行业的阵......[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、......[详情]

摘要与大陆三级医院相对应的台湾医学中心医院，其任务指标几何？为了让大家有可比性，小编统筹整理了大陆三级医院与台湾医学中心的：医院服务质量指标、床位规模指标、人力资源指标等，做一个系列对比。欢迎大家持续关注！本期与大家一起分享：【台湾......[详情]

医院病人多，如何提高医院的管理水平，强化科室部门之间的横向信息沟通成为了摆在院长们案头的头等大事，同时医院细致的科室分工也迫切呼唤着再度整合。内地最大单体医院华西医院结合台湾医院发展经验，率先试行专科经营助理的先河，并逐步完成适合华......[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，针对一些医院打造品牌的各个方面，具体可参照如下做法：一、技术品牌作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医院的医疗质......[详情]

有很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵......[详情]

你知道圆的是什么吗？相信大家都从潜意识当中就觉的圆只是一个圆，并没有很大的意义，可是，你们有想过圆是每一件东西的必然结果吗？就像我们做什么事，我们都能一个结果，无论是好的，还是坏的，这是必然的结果。圆是由各种点组成的，就像一个医院一......[详情]

导语连锁邻家诊所创始人李健华先生是一位怀揣着医疗梦想的海归创业者，虽然国家对于社会办医的政策不断开放，但是李健华先生在建诊所的两年里依然是面对重重困难。对此，他写下了这篇对于社会办医、分级诊疗、多点执业等问题的30条建议，希望社会与......[详情]