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在医疗卫生体系错综复杂的织锦中，中小型民营医院作为一股不可忽视的力量，承载着缓解公立医疗资源紧张、促进医疗市场竞争与服务质量提升的重任。然而，它们的生存状态却往往举步维艰，襄汾北众骨科医院的兴衰历程便是这一困境的生动写照。这家成立仅......[详情]

胖东来，作为一家知名的连锁超市品牌，以其独特的经营模式和卓越的客户服务赢得了广泛的赞誉。那么，民营医疗机构可以从胖东来身上学到什么呢？以下是几点值得借鉴的经验。以客户为中心的服务理念胖东来的成功，很大程度上归功于其始终坚持的“以客户......[详情]

又一家高端妇产医院建成开业尽管近年来，受分娩量下降影响，不少公立医院妇产科整合、民营妇产医院倒闭，但即使是这样的生存环境下，依旧有不少妇产医院“逆势开业”。据报道，10月15日上午，经历了3年多的精心筹备与建设后，长沙玛珂迩妇产医院......[详情]

随着医改的深入，医院的传统经营模式正逐步向以健康为中心的内涵式发展模式转变。在这一背景下，“价值医疗”成为了医院管理的核心，它强调以患者为中心，通过控制成本、提升治疗效果和关注患者需求来提高医疗服务的价值。为了在激烈的市场竞争中脱颖......[详情]

昨天在某公众号上看到两个信息：一是未来几年诊所数量将保持2万家以上/年速度增长，到2030年预计超过50万家诊所。二是今年民营医疗机构门诊量出现前所未有的下降，具体原因有：公立医疗竞争加强，服务能力提升，服务范围扩大，紧密医联体和医......[详情]

在医疗领域，提升效率的重要性不言而喻，尤其是对于非公立医疗机构来说，这几乎是它们在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。然而，尽管公立医院的医护人员常常超负荷工作，但这并不等同于高效率。公立医院常常面临着医生资源的浪费和低下的管理效率......[详情]

昨天看到某公众号的一个预测：未来几年诊所数量将保持2万家以上/年速度增长，到2030年预计超过50万家诊所。面对这个数据预测，让我想起了美国西部的淘金热。1848年1月24日，木匠马歇尔在锯木厂的水阀滤网上发现了一颗豌豆大的黄金颗粒......[详情]

在医院的管理和运营中，经营分析会是一个至关重要的环节。它不仅是医院各项经营活动的总结与反思，更是指导下一步工作方向的重要依据。然而，如何开好医院的经营分析会，使之成为提升医院管理效率、经营效益的有力工具，却是许多医院管理者面临的难题......[详情]

提示：医改进入深水区，面对DRG/DIP支付方式改革，医保飞检监管从严，医疗费用狂飙增幅的速度被控制下来，伴随着经济下行医疗消费降级，医院收入来源少了，规模扩张的成本消化困难，降绩效成为必然，医务人员劳动负荷增加，出现了增量不增效状......[详情]

最近，跟好几个我认为最懂中医的朋友交流，他们都谈到一个事情：不想再开中医馆，原因是：1、分身乏术。他们开中医馆肯定是赚钱的，毕竟有技术在手，问题是分身乏术，一个人没法顶起几家中医馆。2、太折腾人。对医馆投资人来讲，开完第一家馆后，基......[详情]