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外来品牌连锁牙科机构强势入驻，在试营业期间推出“存一送三”活动，本地机构应该如何应对？下面将这话题的思考和总结分享给大家。“存一送三”活动分析1、“存一送三”相当于3.3折，优惠力度大2、使用范围有没有限制？是针对所有项目都适用，还......[详情]

民营医院从近十年发展到现在已经各具规模，目前竞争的着重点提升医院的软件、硬件和人才，具体从以下八点阐述：医学模式的提升、品牌营销的提升、组织结构的提升、同行比较的提升、门诊要求的提升、学习能力的提升、综合实力的提升、整体形象的提升。......[详情]

编前：医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。在当前大的社会和医疗环境之下，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题......[详情]

我们小的时候都看过科学小故事，但是不知道你有没有想过在科学小故事里面，也孕育着关于民营医院发展的一些哲理和知识！认真阅读下面的3个故事，也许你会和小编一样对民营医院拥有了新的想法和思考！故事一：青蛙的故事有一个人在做生物实验时，把一......[详情]

中国民营医院处于缺少公信力、核心竞争力和人才的局面，尽管有国家政策扶持，但相对公立医院来说，处境是艰难的。那么面对如此处境，民营医院将何去何从？在诸多困境中，最难的是如何取得患者信任，取得患者信任就需要打造医院品牌，下面小编将介绍如......[详情]

6月12日，国家卫计委下发了《医疗机构基本标准（试行）》的最新通知，《标准》中涉及了上至私人综合医院，下至个体诊所和村卫生室的所有医疗机构的创办要求，相信许多有识之士，已将《通知》品读了不止三遍。在大多数医务工作者的心里，总想突破体......[详情]

民营医院的发展，背后都有强大的营销团队来支撑。而在民营医院中，最常听到科室主任讲的一句话：“只要有病人，多少我们都能收，我们都能治。”这句话背后就是科室并没有做“技术第一、安全第一、服务第一”。如果医院没有把病人当客户来管理，没有把......[详情]

1、67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）；2、51%相对控制权（对重大决策进行表决）；3、34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）；4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）；5、10%......[详情]

执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设过程中要注重执行力，能担当，有应变，会统筹上下，为医院打造最高的执行效率团队。下面就和小编......[详情]

2017年5月19日，国家卫生计生委、财政部、国家中医药管理局联合印发了《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》（国卫财务发〔2017〕31号，以下简称《意见》），就加快推进公立医院总会计师制度建设从制度层面提出了明确要求......[详情]