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金无足赤、人无完人！每个人身上都有不足，平常人有些过失可能微不足道，不过放在医院管理层身上就应该引起重视，医院管理者就应该自明，不断成长。假如，您今天是职业经理人，一定明白“拿人钱财与人消灾”的道理，老板高薪聘请赋予重任是为了发展，......[详情]

占地利之先，享政通人和，昌乐县人民医院风雨兼程。2016年，习近平总书记提出，“健康中国2030”规划纲要是今后15年推进健康中国建设的行动纲领。“没有全民健康，就没有全面小康。”这是习近平总书记多次强调的一句话。而在以远古火山、齐......[详情]

品牌是医院的技术，是一种无形资产。因此，品牌是需要培育和建设的，也需要推广和传播。医院基础建设中山医院是国家卫计委的预算管理单位。中山医院在历史上有5位一级教授。他们在确立学科的分诊方面起到了很重要的作用。当时的院长沈克非老师也受到......[详情]

医院人才培养分两个层次，学历教育和技术培养，就现在的体制来看，医生做科研是必要趋势，关系到医生自身的发展也涉及医院的发展！三博人才培养分两个层次第一：学历教育，现在全国的医院对于人才的素质要求都比较高，我们作为一个高端的脑科医院，有......[详情]

从广义来讲，医院经营管理的各个方面都与医院营销有密切关系，但从狭义来理解，医院营销的实质就是吸引病人，扩大业务；在短期内快速扩大医院影响，迅速打开局面；长期稳定地吸引一大批忠实客户。五个要点1、首先需要完善管理架构。“麻雀虽小肝胆俱......[详情]

1，微笑也是生产力说过太多了，大家别嫌烦。因为有现实因素的阻挡，好多道理明明知道，要很好做到真的很难。患者至上，是任何一家诊所，包括医院的宗旨、处事的根本。不是所有人都能做到至上，把病人看作自己的亲人，问心无愧已是不凡，因为淡漠早已......[详情]

很多开业同行都会面临这样的难题——员工不服“管”！之所以出现这样那样的问题，还是因为诊所内部没有一个清晰明确的岗位职责划分与工作流程设置，并缺乏相关的监督与处罚机制。很多诊所经营者在管理员工时，为什么会经常出现员工不服从工作安排甚......[详情]

充分认识科室文化建设的重要性科室是医院文化建设的基本单位，是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力，需要科室全体人员共同建设。各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范......[详情]

一、提升医院的执行力，关键的点在哪里很多医美机构的负责人包括老板，他们曾经都跟我反映过一个问题，医美机构的执行力，特别是在干部上面，执行力非常差，经常会给医院一些事务的进展拖后腿，我们就谈谈怎样提升医院的执行力，关键的点在哪里？1、......[详情]

民营医院是一个朝阳产业。2017年前后是民营医院发展高峰期，当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。5大核心战略1.管理战略程序化管理：有了一流的程序就能达到一流的工作成绩，将程序在......[详情]