医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

许老师在跟医疗集团的品牌负责人沟通的时候，经常碰到的一个问题“作为一家拥有多家医院的医疗集团的品牌如何做？”在回答这个问题之前，许老师有必要跟你分享目前医疗集团品牌运营过程中存在的一些共性问题：1.不知道为何做？2.不知道做什么？3......[详情]

小型民营医院不同于综合医院，若想生存和发展，不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务，还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等，那么，小型民营医院该怎么经营才能提高核心竞争力，并实现可持续发展呢?明确发展定位、方向和......[详情]

图1 众和社区卫生服务中心的整体外观为深入调研基层医院集团化运营、职业化管理，笔者日前应2017年“全国百强社区卫生服务中心”——山东省济宁市任城区金城街道（众和）社区卫生服务中心王传台主任的邀请，实地考察了该中心的运行状况。这个中......[详情]

现在基层市场已经成了香饽饽，大量药企涌向基层市场：药店，诊所成了每个药企高管在任何场合必谈的内容。什么原因导致以药店、诊所成为香饽饽？笔者史立臣总结为4个方面：1.医院处方外流现在医院处方外流已经成了大趋势。2017年，国务院办公厅......[详情]

执行力，就个人而言是看做事情是否成功的能力；对于医院来说，是能否把长期战略一步步落实的能力。执行力将是构成医院竞争力的重要组成部分，所以，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关......[详情]

对于中小医院和民营医院来说，促进门诊量增长是医院生存与发展的一个大问题，或者说是一个重要问题。在编辑《诊宝》之前，我到网上查看了一下相关的文章与观点。一些文章提出的主要方法，归纳起来是做社区、做品牌、做人气、做文化、炒专家等等。我对......[详情]

在市场经济体制下，医院也从计划经济时代进入市场经济时代；医院的管理已经从以技术革新管理为核心，转向以患者满意度的管理为中心，这就是管理理念的转变。绝大部分医院都知道医院形象建设的重要性，许多医院都努力塑造“环境优美、管理优良、品牌优......[详情]

前段时间，中国协和医科大学的袁钟教授来武汉参加一个会议，我们去特地去拜访了他。在讨论如何给医院职业化管理者进行医学人文素养提升时，袁老师提出了一个命题：通过向广大医生征询“临床非技术问题”案例，通过医生与患者打交道的过程中所发生的、......[详情]

一个正规的口腔门诊，如果没有一套行之有效的模式来维持运转和前进，内部必定混乱而不稳定，不管是我们常见的薪酬设计体系，还是必备的岗位职责管理系统，都有其规则可循。今天我们讲解的就是很多口腔门诊，甚至医生都不重视甚至没有的流失病例分析会......[详情]

同样是一家医院，但是让我们看到了另一面，我们看到了一个穿隔离衣的护士的形象，鞠躬！然后很虔诚的弯腰向顾客鞠躬致敬，这个照片给我们感觉是很不舒服的，我们穿着隔离衣的医护人员是天使啊！给我们的感受应该就是严谨的！要受到尊敬的！但是穿着隔......[详情]