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随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。尤其是随着国家对中医药事业的大力支持，对中医诊所的创新性改革，对社会办医的各种政策鼓励等，都促进了中医诊所如星火燎......[详情]

- 前言 -如果你有志于成为一名医疗美容机构的经营院长，那么你应该看看这些文字；如果你是一名创业医生，这些文字应该也有帮助，你应该找一个什么样的人来帮助你做好经营；如果你是个医美行业的投资人，那就更不用说了，除了投资好的医生外，优......[详情]

84%的同学并没有给自己设定明确的目标13%的同学设定了目标，但没有具体的计划3%的同学既有目标，也有具体计划结果10年后，跟踪调查发现，13%设定了目标的同学所赚的钱是84%未设目标同学的两倍。更让人惊讶的是，那3%既有目标也有具......[详情]

为能使自家医院在如此激烈的竞争中得以生存与发展，民营医院不仅要拥有高水准的医疗技术、高品质医疗服务和环境等，还应创建一个良好的品牌形象，旨在提高患者的满意度、忠诚度和医院的知名度和美誉度，从而实现社会效益与经济效益双赢。医院品牌是用......[详情]

最可怕的不是有人比你优秀，而是比你优秀的人还比你更努力！对于医院来说也是这样，比自己医院更优秀的医院不可怕，只要不断的努力，那么自己医院也将会成为更优秀医院！那么这次就先来看看，那些优秀的医院都有哪些特点，根据以下这五个标准给你的医......[详情]

随着经济的发展、社会的进步，医院的经营理念、竞争环境、管理模式等也在不断变化。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的行业环境，始终牵动着医院管理者的心。下面小编就谈谈医院几种典型的“中年危机”。危机预警1：机构臃肿，人浮于事有些医院在发展壮大......[详情]

民营医院院长尤其是技术出身的院长，很容易把所有事情全部揽在自己身上，事事亲为、效率低下。患者来了以后只找院长，院长不在要等着院长来，非院长不看病；这样的好处是集中了更多的患者，形成了医院的凝聚力。但管理里有一个名言是“当你提供核心服......[详情]

【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下，我们先从以下三个维度考虑：从门诊/住院入手：扩大门诊量，提高住院人次；或提高均次费用，从而达到提升收入的目的；以科室为单元入手：针对收入贡献度高的重点科室进行投......[详情]

在速度制胜的时代，诊所必须快速将产品和服务投向市场，通过客户的广泛参与和反馈，不断修改完善产品和服务，实现产品的快速迭代，进而日臻完美。四、提升策划能力在现阶段，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可......[详情]

许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策......[详情]