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医管攻略
许多民营医院的建立时间比较短，优秀医生相对缺少，普遍情况是找一、两个退休的、具有专科特色的著名医生做头牌，加上资金方面的压力比较大，以及面临强手如林的三甲医院的竞争，甚至受到一些政府部门的“歧视”。这就更加要求我们注重培养专业的医疗......[详情]
医疗始于人文关怀，演变到以医技为中心。随着科学技术划时代的进步，技术更迭越来越快。然而不管怎样，今后又必然会重新回归到以人文关怀为主导的医学行为中去。中国目前正处在一个医院建设的高峰期，尤其是公立医院，新建医院的面积及床位数都大大地......[详情]
国家卫健委官方数据显示，截至2018年3月底，全国医疗卫生机构数达99.3万个。医院3.1万个，其中：公立医院12,235个，民营医院19,139个。与2017年3月底比较，公立医院减少373个，民营医院增加2,332个。同期环比，......[详情]
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。因......[详情]
患者信息不明确，目标患者预约不及时，潜在患者未及时跟踪管理，复诊患者院外跟踪服务未有效延伸，医院管理者不能有效掌握医患动态……这些都会导致患者流失。而患者流失严重和转化率低已成为严重困扰目前医疗机构的发展因素，让医院管理者苦恼不已。......[详情]
医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须攻克的难题，那么医院品牌在建立时要避开哪些误区呢？做经营业绩医院品牌建设要以医院知名度......[详情]
随着政府对于大健康产业政府的力度越来越大，资本也开始星星之火可以燎原之旅。新建的诊所或者门诊部几乎成几何数在增长。或许北上广深这种优质医疗医疗资源集中地政府对于私立医疗机构还是谨慎态度。但笔者了解到在三四线城市，开诊所或者门诊部的审......[详情]
明日近在咫尺，又似乎远在天涯，对医院建设来说充满着变数又充满遐思。医院是医疗与医院建筑的结合体，医院建筑从某种意义上既是医院诊疗运行的承载体，也是人们对美好生活追求，对健康生存渴望和罹患疾病后受助的心理寄托地。随着健康理念在医院诊疗......[详情]
判断一个民营医院的好与坏，一百个人或许就会有一个百不同的看法。其实，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营的好坏能综合反映一所民营医院整体的管理、经营、企划以及医院品牌的影响力。门诊和住院就是一所......[详情]
执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面因素缺乏或不全。......[详情]
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