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德鲁克说过：如果不为未来做准备，就要为出局做准备。当前，各类诊所正以每年6000~7000家的速度增长，但诊所经营上存在高度的同质化，无论是产品、模式、服务还是管理，基本上都是大同小异，久而久之，普遍面临着“审美疲劳”的窘境，路越走......[详情]

近年来，很多医疗从业者都开始考虑打破常规，比如某美容整形诊所就充分整合资源，将健身、心理咨询、形象设计、娱乐、购物、美容美发、餐饮等服务项目有机的融合、整合到了一处，形成互补，这种战略调整从某种意义上是对美容养生行业做了一定程度的洗......[详情]

近日，国家卫健局发布了“2018年4月底全国医疗卫生机构数”，数据显示：截至2018年4月底，我国医院数为3.1万个，其中：公立医院12168个，民营医院19274个。相较于2017年4月底，其中公立医院数量减少434个，民营医院增......[详情]

今天凌晨，比利时又输了，本以为“比”的是地“利”比的是天“时”又解决了“人和”（内部空前团结）的比利时能够绽放魅力战胜法国，没想到老到的法国队还是笑到了最后，比利时虽然也踢得荡气回肠，但终究没有成功玩一把逆袭战。逆袭，应该是互联网的......[详情]

怎么做到的？从北京的东三环乘坐开往燕郊的专线巴士，只需半个小时左右，就能抵达河北燕达医院。如此临近医疗资源丰富的北京，对于燕达医院来说既有优势也是劣势。李海玲院长说：“北京的虹吸现象特别严重，这里居民周末逛街买衣服都要去北京呢，不要......[详情]

医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，它在很大程度上反映了医院的文化理念和服务内涵，从根本上折射了医院的价值观和服务宗旨。梅奥国际认为医院文化建设是医院的软实力，是医院和谐健康发展的内在推动力，也是凝聚医院职工精神新的力量。医院文......[详情]

近几年来，我国医院建筑进入了快速发展的阶段，但很多医院刚建成或运营时，就被发现存在诸多规划设计失误、缺陷及不足，无法满足医疗保健业务及后勤保障业务的使用需求，这不仅无法获得患者的认可和信赖，同时也不被医护人员所认同，最终造成投资浪费......[详情]

经常碰到一些门诊部或者诊所，开起来之后，发现经营上不去，这时才对自己的选址进行反思，发现选址不理想。不理想的选址是啥样？那么，什么是不理想呢？理想和不理想其实是相对而言的。我们说理想的选址至少应该有以下几点：第一，周边目标客户集中。......[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民......[详情]

医院管理者比较苦恼的问题之一，病患中途停止治疗，浪费医院的准备资源与医生的准备时间。病患是否能够接受全部的疗程也是直接影响病患治疗效果和其痊愈情况的，因此，在保证疗程治疗的医疗质量前提下，医院经营者应学会如何保证病人的全程治疗和防止......[详情]