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管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求......[详情]

国家设立社区医院作为服务社区居民的基层医疗机构,目的是方便民众就医,缓解大医院的就医压力,社区医院的主要任务是针对社区居民的常见病、多发病给与及时正确的治疗,给社区居民医疗保障.同时,社区医院又承担了健康监管和日常保健等相关知识的宣......[详情]

数字化不仅仅是一种技术革命，更重要的是一种思维方式、认知方式的革命。数字化不是简单的做信息化，更重要的是业务活动的数据化，整个经营管理活动的这种数字化转型，主要体现在六个方面：1、诊所有没有数字化的战略思维与商业模式，创新的这种思维......[详情]

各类诊所正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上存在高度的同质化，无论是产品、模式、服务还是管理，基本上都是大同小异，久而久之，普遍面临着“审美疲劳”的窘境，路越走越窄，最后就是破败衰落以至关门大吉，真是可惜！那么，在一......[详情]

导读随着医疗市场的逐渐开放，医院行业的竞争的不断加剧和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大变化。医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式，发展到现在“以患者健康为中心”的全新思维。这就要求广大医务工作者，不仅需要有高超的医术，......[详情]

作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）如今，医生创业的氛围和条件都比以往要好得多，诊所和门诊部成了医生创业、成立落地医疗机构的主要业态，选址就成了医生面临的大事要事。由于诊所没有严格的区域规划限制，且面积要求......[详情]

导读有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人......[详情]

四、项目计划失败。项目难完成。问题好的计划是项目成功的保证，工程项目计划包括：项目范围说明（合同中各子系统的功能说明）项目进度计、项目质量计划项目成本计划项目资源计划项目沟通计划风险对策计划项目采购计划变更控制计划和项目收尾根据项......[详情]

一、“高、大、空”是立项失败的显著特点问题一些医院未经客观分析，如市场状况、当前国内HIS发展的状况、医院的财务状况、人力资源、全员意识、计算机基础水平、医院流程规范程度、迫切需要改变的强烈程度等等，容易出现的状况：1、一立项就立......[详情]

做生意不能瞎跟风，盲目进入自己没有优势的热门领域，就有可能赔得血本无归。做医疗，也是一样的道理。但是总体来说，民众的健康服务的需求是多层次、多样化的，市场在那里，合适的模式总会被探索出来。这个得以起死回生的医院就是新加坡亚历山大医院......[详情]