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医管攻略
在当前，医院应该培养全体职工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升形象当成重要任务来抓。其中，抽调专业人才成立专门的营销机构，定期培训，深入了解医患关系和病人的现实及潜在需求，通过内容生......[详情]
如今，医疗行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力？核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核......[详情]
三、一专多能的技术组织型专家某种意义上说，经营院长是医美机构的核心人物（因为主刀医生是灵魂人物），他掌管着流量引入、流量变现、重复消费的全过程，在不同的阶段，关注的重心是不同的，除了医疗，其他的事都由这个岗位承担最终责任。如果这个人......[详情]
随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。尤其是随着国家对中医药事业的大力支持，对中医诊所的创新性改革，对社会办医的各种政策鼓励等，都促进了中医诊所如星火燎......[详情]
- 前 言 -如果你有志于成为一名医疗美容机构的经营院长，那么你应该看看这些文字；如果你是一名创业医生，这些文字应该也有帮助，你应该找一个什么样的人来帮助你做好经营；如果你是个医美行业的投资人，那就更不用说了，除了投资好的医生外，优......[详情]
84%的同学并没有给自己设定明确的目标13%的同学设定了目标，但没有具体的计划3%的同学既有目标，也有具体计划结果10年后，跟踪调查发现，13%设定了目标的同学所赚的钱是84%未设目标同学的两倍。更让人惊讶的是，那3%既有目标也有具......[详情]
为能使自家医院在如此激烈的竞争中得以生存与发展，民营医院不仅要拥有高水准的医疗技术、高品质医疗服务和环境等，还应创建一个良好的品牌形象，旨在提高患者的满意度、忠诚度和医院的知名度和美誉度，从而实现社会效益与经济效益双赢。医院品牌是用......[详情]
最可怕的不是有人比你优秀，而是比你优秀的人还比你更努力！对于医院来说也是这样，比自己医院更优秀的医院不可怕，只要不断的努力，那么自己医院也将会成为更优秀医院！那么这次就先来看看，那些优秀的医院都有哪些特点，根据以下这五个标准给你的医......[详情]
随着经济的发展、社会的进步，医院的经营理念、竞争环境、管理模式等也在不断变化。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的行业环境，始终牵动着医院管理者的心。下面小编就谈谈医院几种典型的“中年危机”。危机预警1：机构臃肿，人浮于事有些医院在发展壮大......[详情]
民营医院院长尤其是技术出身的院长，很容易把所有事情全部揽在自己身上，事事亲为、效率低下。患者来了以后只找院长，院长不在要等着院长来，非院长不看病；这样的好处是集中了更多的患者，形成了医院的凝聚力。但管理里有一个名言是“当你提供核心服......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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