医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

诊所竞争很激烈，关门倒闭的一大堆。在我国，各类诊所已超22万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。有许多诊所老板只懂行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来......[详情]

医院筹建就像是盖大楼，需要一层一层盖踏实，而筹建工作也需要一项一项做好。筹建工作的项目繁多，置身于医院筹建当中，很容易乱了阵脚。梅奥国际认为，筹建工作难在事杂量大，越是这种情况越需要条理清晰，将项目分类清楚，分清主次去做事。分析当地......[详情]

民营医院可以凭借个别专家或是特殊的疗法及先进设备，在某一专科方向上的某种病种的治疗上占据优势，从而在当地形成较强的竞争力！01.民营康复医院面临诸多难题目前，康复医疗面对的问题普遍包括：（1）康复专业人才匮乏，康复人力资源需求与供给......[详情]

一直以来，通过各种媒体广告来提高知名度、吸引病人就医是民营医院的普遍做法。然而，随着医疗环境的变化以及公立医院自身的改进，广告对民营医院业绩所起到的推动作用已经日益减弱。如今，很多医院面临着营销成本不断增加，而门诊量增长乏力的问题，......[详情]

一是市场拓展。首先，市场调研是市场拓展的前提。需了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势，进行内外部市场形势分析，为科室拟定业务发展规划和市场拓展提供基础数据。其次，营销推广是市场拓展的主要手段。推广方式包括媒介正面宣传......[详情]

导语情况不是很乐观；很多医院成为了烫手的山芋；“卖掉医院、享受人生”的忠告振聋发聩......怎么办？如何突围？这些连珠炮的问题是很沉重、也无法一句话说清楚的，因为当下民营医院的现状，反映的是一个主客观因素混杂的结构性问题。一些医院......[详情]

很多民营医院经营者都在头疼，为什么医院经营了很久，门诊量还是提不高！在就医过程中如果我们的服务环节只要出一点点问题，就会出现病人流失。门诊量低的原因分析01、患者对医院产生疑虑患者咨询预约时的体验和就诊时的差距落差过大，（比如检查费......[详情]

民营医院相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势，中国的不少民营医院习惯于以竞争为出发点，而不是以需求为出发点设计策略，而这种经营思想应该改变，未来发展趋势是民营医院需要与公立医院差异化发展的变革和转型。医改对民营医院创造了......[详情]

医疗机构内容营销的目的，是通过有价值的内容，将潜在患者拉入到购买旅程中，最终实现购买。现在，越来越多的医疗机构都感到了内容营销的重要性，但是，在具体的执行层面，在旧有意识的禁锢下，往往不自觉的又回到了原来的平台思维中。与此相辅相成的......[详情]

医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。很多投资者在筹建新院，......[详情]