医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

现在诊所生存艰难、倒闭的不少。应好友之邀，与3位杭州欲创业的医生饭叙，发现他们技术情结很浓郁也自信，但运营和需求感知很含糊……不说别的，市场定位是一切诊所和产品首先要解决的关键问题。所谓定位就是寻求诊所在行业和市场的位置，找准自身的......[详情]

公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程，是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势，它通过管理战略实现过程提高医院的绩效，从而提高其价值。医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的......[详情]

宣传工作是医院管理和医风建设的一个重要组成部分，对内向全院职工宣传各种宣传方针政策和文件精神，促进职工凝聚力；对外向社会传播医疗信息，传播特色技术、重点专科和优秀专家，树立医院的品牌形象，提高医院知名度，引流更多的患者就医，提高医院......[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的......[详情]

现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎权衡要改变以往按步就班，缺乏计划性和灵活性的做法。在具备一定的战略管理意识前提下，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域......[详情]

宣传工作如同用心灵来诉说故事，应该是有真情才有亲切，因为亲切让听众感觉温暖，因为有真情、温暖，最后才会被听众喜闻乐见，人家才会接受。说来简单，做起来不易。仅医院文化的塑造，就做了很多事。在2016年初，关于中南湘雅医院的院庆，编了一......[详情]

互联网时代，如何让医疗过程更有温度、医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。由此，医院做好品牌营销就要实现两个目标：一是要让品牌传播的内容可被消费者参与；而是要让品牌营销内容易于被社交媒体分享。不久前，网络上有一位为患者弹钢琴......[详情]

上期我们主要讲了《新时代下，我们应该如何专业开医馆？》，这次，想从医馆的盈利方面与大家交流探讨。我们知道，每一个开医馆的人，都有着一定的信仰与情怀，否则医馆难以长久发展，但是光有情怀，没有盈利，医馆同样难以长久发展，如何做到情怀与利......[详情]

因此，医院应该主动跟这个时代的基因来互动，不断适应这个时代，医院品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，齐全的设备、舒适的环境及周到的服务，除了彰显医院的形象外，如何让患者在解除生理疾病的同时......[详情]

围绕家园文化建设，医院还推出了书画展、创意作品征集、人文随手拍比赛等系列活动。所谓品牌文化，简单讲就是消费者对品牌价值的认同，进而形成品牌忠诚的行为。众所周知，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映，分为品牌带给消费者的......[详情]