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医管攻略
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美国梅奥之所以做得好,是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特(Peter Streit)谈到的那样,梅奥的品牌管理密码,只因做到了“让患者满意,并口口相传”。这方面,以蓝哥智洋机构服务过的华南某医疗诊所为例......[详情]
这是一个适者生存的年代。市场的变化促使你必须转变观念,只有掌握消费者的消费心理,满足消费者的消费需求,中小诊所才能摆脱市场环境所加予的桎梏,成为真正掌握自己命运的强者。现实中,有不少诊所技术足够闪耀,为什么仍旧难以生存?道理很简单,......[详情]
印度虽是一个医疗保障水平比较低的国家,但是市场上却出现了一批优秀的医疗机构,其中较为有代表性的是Narayana Health(NH),Apollo Hospital(阿波罗医院),及Aravind Eye Hospital(亚拉文......[详情]
民营医院正处在三缺的尴尬困境:一缺患者,二缺人才,三缺有效的经营模式和管理模式。到底怎样才能走出困境、究竟该何去何从?来自医疗市场竞争的压力>>>全国民营医院数量越来越多,民营医院的床位越来越多,患者可选择的就医途......[详情]
今年下半年,我被派去对一家绩效没有达到预期的医院进行整改,经过团队几个月的努力,这家医院在组织能力、团队文化发生了质的提升,业务指标、财务指标也站稳在新的台阶上,相信按照现在的经营节奏,业绩会以相对稳健的趋势保持增长。再次经历一家机......[详情]
很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢?2019年很多医院找到梅奥辅导都说,我们医院一直做义诊,为什么病患量还是上不去,门诊量少,住院量不够,效益差,是哪里出现了问......[详情]
医馆开办不易,维持可持续健康发展更不易,那么开办医馆的过程中,我们需要重视哪些问题呢?1、认识专家这把双刃剑都说中医热,中医诊所开得遍地都是,可是中医人才却没有那么多,因而诊所越多,对中医资源的割据越盛。在这个过程中,请一个好的中医......[详情]
2019年,第一个关键词就是「淘汰」。这一年,多数人过得都不太好。《关于促进诊所发展试点的意见》出台,医疗机构设置审批流程简化,政策放宽,但那些早就进入民营医疗市场的资本和老板们,不少人只能强颜欢笑、咬牙坚持。社会办医虽说热火朝天,......[详情]
医院在进行产品设计的时候,不但要关注到患者的显性需求,更要关注到患者的隐性需求。只有同时满足了这两个需求,才能体现医院的产品特色,真正实现患者满意。《全程医疗服务模式》——如何打造产品特色?医院应该怎么去做产品设计?医院在进行产品设......[详情]
医院在做学科群建设的时候,一定要先把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进,形成合力。《全程医疗服务模式》——如何做好学科群建设?医院要建立专科化的学科群建设,一定要以分工协作为指导思想,做整合诊疗模式,......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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