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医管攻略
一批重大阳性病例被发现，一系列健康危险因素被干预，一套全流程健康管理体系被建立——现代医院的健康管理部正悄然完成从“体检中心”到“健康管家”的战略转型。在健康中国战略深入推进的背景下，健康管理部作为医院对接健康人群和亚健康人群的核心......[详情]
概要：医美分期通过职业稳定性验证、梯度保证金、保险对冲三重风控，坏账率从18%压至1.2%，分期客单价提升240%，保险理赔覆盖97%极端坏账。一、医美分期坏账困局基础坏账率 = 冲动消费率 × 失业风险系数 ÷ 客单价某机构数据：......[详情]
一、基础模型：睡眠经济的黄金公式单舱月产值 = 设备租赁收入 + 课程订阅收入 + 企业账户分成2025年中国睡眠产业报告显示：专业机构单舱月均产值仅￥1.2万，闲置率＞40%二、三层变现结构拆解1. 设备租赁层（基础盘）家用监测设......[详情]
有人在我的交流群里，分享了一张“医美老板的至暗时刻”的图：整理出文字分享给大家：1、好不容易成交了一个38万大单，渠道分走37万；2、咬牙买了上百万的机子，准备重点打造轻医美，结果隔壁开始卖88一次超光子+海菲秀；3、花了10万请来......[详情]
病种组合黄金配比
1. 流量型病种：控成本保基本盘。高血压/糖尿病等基础病种，通过路径标准化将变动成本压缩至行业均值90%；2. 利润型病种：做精高价值手术。聚焦微创术式（如腹腔镜胃癌根治术），出院患者微创手术占比提升至5......[详情]
行业艰难，所有医院都遇到了困难，尤其很多民营医院，陷入严重危机，甚至遭遇了死局。我在一篇文章中提到，陷入危机的民营医院有这么几类：股东拖累型、股东矛盾型、经营不善型、条件恶化型。民营医院陷入危机，不像公立医院，政府不会救你，也没有其......[详情]
核心命题：设备闲置期的资本化盈亏平衡点 = [固定成本 ÷ （单标本收费 - 变动成本）]某院检验科设备日均闲置率达11小时，激活区域合作可降本37%。一、三方博弈定价模型1. 成本穿透分析成本层级 本院独立运营 区域实......[详情]
2017年，我们原集团正式延伸医养产业。我们的方向主要是社区居家养老，口号是“HK医养，医养到家”，就是首先由医养集团旗下养老公司承接医疗集团旗下医院所在地的大量社区养老站点，为社区和居家老人提供养老服务。同时，导入我们的特色延伸项......[详情]
政策暖风与市场冰河并存，构成了当前民营医疗领域的独特图景。生存法则已从“野蛮生长”的规模竞赛，彻底转向“精耕细作”的价值创造。唯有将医疗质量、患者体验与可持续盈利模式置于核心，回归医疗服务的本质，方能在机遇与挑战并存的深度调整期中赢......[详情]
数据洞见：2025年民营医院盈亏分水岭将是--能否将病种成本误差控制在8%以内。核心公式：病种成本控制的价值金字塔盈亏平衡点 = [DRG支付标准 × 病例数] - [（固定成本 ÷ 病例数）+ 单病例变动成本]一、成本解构：三层穿......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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