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此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

很多民营医院的经营者都一个感觉：原来的经验基本上都失灵了，医院经营越来越困难，虽然付出了很大的努力，但效果并不理想。这是为什么呢？因为外部变化翻天覆地，我们还在重复过去。这些变化包括政策变化、环境变化和客户变化三个层面。今天，我们就......[详情]

医生创业开诊所，会遇到哪些法律问题？为大家分享开办诊所、运营期间可能会遇到的法律问题，以及处理方式。01、民事法律问题1）医疗损害问题医疗损害特指患者就诊过程中因诊疗行为产生了损害而引发的纠纷。与医疗纠纷不同，医疗纠纷的范围更广泛，......[详情]

现在的中医诊所或者中医馆，要么搞得非常高端大气上档次，要么各种病症都治疗，结果怎么样？大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的，很多是亏损的。为什么这样？笔者近期协同麦斯康莱的市场调研人员调研了很多中医诊所、中医馆，发现了一些问题：1......[详情]

这里要提醒医院的是：1、不是所有的产品或服务都可以进行口碑营销。口碑营销对于没有卖点的产品不起作用，产品与服务的高品质是口碑营销的生命；据调查得出的结论，只有４％的不满顾客会对医院提出他们的抱怨，但是却有８０％的不满顾客会对自己的朋......[详情]

运营管理是近年来医院管理领域的“新星”和“热点”，其内容和范围我们在究竟什么是医院运营？中进行了讨论。同时，我们针对医院的特殊性进行了分析，从经济学的角度对医院/医疗委托代理和市场失灵进行探讨。通过以上三篇文章，对医院、医疗、运营的......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。《人民日报》说过，衡量一家医院的医疗水平高低，不仅要看技术指标，更要看人文指数。医院应主动适应社会需求......[详情]

在和任何老板与投资人去聊私立医院的发展定位时，他都会和你谈很多高大上的使命愿景和价值观。都想做百年老院，都怀揣治病救人的梦想，都说追求的不是短期效益，看重的是医院长远的发展，都是想把医院建设成梅奥和协和医院，甚至有人干脆把自己的医院......[详情]

疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中......[详情]