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按病种分值付费是指在基本医疗保险统筹基金支付本统筹区内住院医疗费的总额预算内，根据各病种均次费用与某固定值（或基准病种）的比例关系确定相应的病种分值，按照医疗机构服务能力和水平确定医院系数，年终医保经办部门根据医院得到的总分值和系数......[详情]

也许你会问：医院每天人来人往，有时候只挂个号看病都要花上大几百块，它怎么会亏钱呢？但现实是，每天都处于亏损运营的医疗机构仍不在少数。科研费、劳务费、设备采购费、设备维护费等几项费用，都在医院经营支出里占了大头。普通的小型诊所由于条件......[详情]

近几年，许多民营医院都在为淘品牌而疯狂地投广告，最终结果还是失败。包括莆系医疗超过8600家的医院规模，也没几家能够做出所谓的品牌。而如今鉴于经营困惑迫使民营医院不得不做升级转型，倒想起了现有阶段怎么来做品牌？事实上，民营医院最终发......[详情]

导语：前段时间，应邀去了趟吉林。这是这么多年来，第一次踏上东北的土地。相比较深圳的天气，东北确实冷了许多。还好是出门前做了攻略，这是多年来的职业习惯，从来不打无把握的仗。比起此前的野路子做医美，现在很多生美机构或工作室，都已经增强了......[详情]

传统诊所，大多数指的是乡村卫生室发展而来，或者是传统的夫妻经营模式、祖辈相传的诊所。前几年，以药养医，大规模的药企、医疗相关产业涌入基层医疗，让传统诊所医生的变现渠道快了不少，带动了一批走在前列的诊所，换代升级。这些年，因为医改、药......[详情]

一说运营，都觉得非常重要，而且有时感觉“高大上”。本号在“究竟什么是医院运营”文章中，就总结了“医院运营”不简单，包括内容、范围和形式。再考虑到医疗行业的特殊性，医院运营的难度、复杂度也是指数级增长。医院里面又有那么多的专科需要运营......[详情]

民营医院现在经营越来越困难：一方面是因为医保资金受到了很大的限制；另一方面是因为政策越来越规范，医院还想要用以前的经验来经营肯定是不行的。因此于海博老师针对民营医院的现状，对未来的发展做了一个判断：如果想要经营好医院，就要牢牢掌握这......[详情]

显然，医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意识。大打服务牌，想患者所想，急病人所急。台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来......[详情]

由于服务的特征，服务营销具有一系列不同于产品营销的特征：1、由于服务是无形的，顾客很难感知和判断其质量和效果，他们将更多地根据服务设施和环境等有形线索来进行判断。因此，有形展示成了服务营销的一个重要工具。2、顾客直接参与服务的生产过......[详情]

医院品牌文化由诸多要素构成，品牌核心价值是品牌文化的灵魂，品牌VI形象、品牌演绎故事等是品牌文化附着的载体，广告、新闻、公关活动等手段又成为品牌文化传播的途径。创建品牌的过程其实就是一个将品牌文化充分的展示过程，持续不懈的演绎，与时......[详情]