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2020年的疫情已经过去，但是疫情后的阴影似乎迟迟不能摆脱，摆在渠道医院老板面前的，是持续的亏损，还是战略性转型，这个问题似乎没有答案，无论走那条路，道路上都是阴云密布。我从10年从事医美行业，通过三方网挖到了医美行业的第一桶金，花......[详情]

医疗美容机构大部门分成两类吧，一些机构是什么赚钱做什么，什么都做，除了传统的美容外科、美容皮肤、口腔、中医以外，植发、私密、磨骨、纹绣、生活美容，各种医疗项目琳琅满目。而有些机构只做同一细分类目下的医疗项目，并把这些项目精细化，比如......[详情]

营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中说：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。美国克利夫兰诊所的调查发现，患......[详情]

医生集团如日中天，迫切需要落地医疗机构。据统计，存量民营医院中至少有三分之一正在忍受亏损的煎熬和折磨，尤其是备受争议的某系资本和各地散兵游勇的个体老板。这些民营医院日子之所以不好过。一是医院品牌历史污点太多，尤其是那些以传统妇科、男......[详情]

医院文化，其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。而医院的文化品牌建设，就是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。鉴于此，医院在文化品牌的建设中，要避免过多地向员工灌输所谓的......[详情]

在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

我在清华大学讲课时提到，医院文化，既是医院的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于医院推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展（定性）、医院高层管理人员自身（定位）和管理层执行的管理方式（定量）。优......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]