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医管攻略
最近以来，最揪心的事，便是无论是各种网络、自媒体平台，还是行业圈子里，几乎每天都在传播民营医院关门歇业的信息。就像一家医院内，每天都有病人死亡的信息一样。这两年在研究行业，研究医院的生态，尤其民营医院的生态。于是，对行业内某种现象的......[详情]
某连锁医疗集团通过云端资源调度中枢、弹性医护池、跨院区患者流转系统，实现设备使用率提升至78%、人力成本下降23%。详解"中心仓+卫星点"模式下检查检验集约化运营的12项关键控制点。1. 多院区运营四大黑洞设备孤岛：分院CT日均检查......[详情]
某肿瘤专科医院通过供应商分级认证、SPD智能仓储、耗材消耗反推采购三大变革，实现耗材库存周转率提升至28次/年，采购成本下降19.3%。解析高值耗材"零库存"管理模式落地路径。1. 供应链黑洞诊断认证失效：40%IVD试剂供应商未通......[详情]
面对医保控费与运营成本双重压力，某高端妇产医院运用物料消耗精准追踪、人力效能动态评估、设备共享调度机制、能耗智慧监测四大工具，构建闭环成本管控体系，三年实现经营成本下降18.7%，住院均次成本控制在区域同业65%水平。一、民营医院成......[详情]
某医疗集团通过"管理输出"模式，实现年营收增长320%！本文详解如何用品牌+管理赋能轻资产扩张，从连锁诊所到区域医联体的商业路径。一、传统扩张模式的三大缺陷重资产沉没（87%民营医院扩张失败源于资金链断裂）复制困难（92%连锁机构存......[详情]
概述：当“升三级”不再是荣耀，而是枷锁，一批民营医院反向操作，主动把“二级”“三级”牌匾摘下。降等、缩床、退医保，它们试图用减法换生存空间，却也可能触发更严监管。这是一场被迫的“瘦身”，更是一次行业洗牌的前奏。正文一、从“冲级”到“......[详情]
某医疗集团通过"脱敏数据授权"，年获数据收益420万！本文详解如何用临床数据构建新商业模式，从科研合作到商业授权的完整价值链。一、传统数据管理的三大缺陷数据沉睡（92%临床数据未开发价值）合规风险（87%医院缺乏数据脱敏体系）变现能......[详情]
某医院通过"海外医疗中心"，实现年营收增长420%！本文详解如何用国际医疗业务构建新利润增长极，从签证服务到多语种医疗的完整解决方案。一、传统医疗经营的三大局限市场单一（98%营收依赖本地患者）服务边界窄（87%医院无国际医疗资质）......[详情]
概述：许多民营医院投资者以为拼服务、拼时长就能成功，却忽略了战略定位的重要性。本文指出盲目努力、忽视细节、拒绝创新三大误区，帮助投资者避开常见陷阱，实现真正高效运营。在民营医疗领域，很多人笃信“努力就能成功”，于是不少管理者每天从早......[详情]
某医疗集团通过区块链技术，将耗材采购成本降低32%！本文详解如何用分布式账本重构医疗供应链，从采购溯源到支付结算的透明化管理。一、传统供应链的三大顽疾信息不对称（78%耗材采购存在价格黑箱）溯源困难（92%医疗设备无法追踪全生命周期......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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