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疫情之下，许多诊所都哀鸿遍野。好几位诊所老板慕名来咨询，疫情都给他们诊所按下了“暂停键”，接下去怎么办？我告诉他们，向营销要效益！充分利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量。思路决定出路！格局决定结局。“营销至上“的诊所......[详情]

许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！这些创办诊所的医生，都是原先医院技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的营销管理知识、技能和经验，他们普遍面临的一个共性......[详情]

近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向。当前，大健康产业已成为引领我国经济发展的新引擎，在政策、市场和投资的共同作用下，正迎来快速发展黄金时期。自2009年起开始推动新一轮的......[详情]

当前，大健康产业已成为引领我国经济发展的新引擎，在政策、市场和投资的共同作用下，正迎来快速发展黄金时期。近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向，很多制造业、地产业纷纷试水医疗......[详情]

从梅奥的案例可以看到，业务模式、医疗质量的把控、团队成本的管理是医疗机构成功的基础。在医疗界梅奥诊所就是传说中的麦加，世界顶尖的医疗机构。在《美国新闻与世界报道》发布的全美5000多所医疗机构的排名中梅奥诊所位居榜首，在所有排名的1......[详情]

中医馆、西医诊所、美业、养生理疗馆四者的融合，会带来什么样的情景？玩过中医馆的都知道，想扩大规模难于上青天，原因是多方面的，既有格局认知问题，也有中医文化基因造就的群体特性问题和商业观遗留问题。但问题总归要解决，核心是谁来解决？目前......[详情]

一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：......[详情]

昨天看了诊锁界高总的直播，信息量比较大，逻辑强，干货多，非常值得学习。从大家的提问来看，主要问题包括三个方面：1、方向选择问题。很多诊所从业者不清楚自己到底该做什么项目，什么项目才有未来？这必然决定了选择和转型的迷茫性。2、流量问题......[详情]

导语：本文成于2019年，后收录于当年出版的《涅槃重生——中小型医美机构生存法则2》中。时过3年有余，医美项目做出非刚需的医疗产品，依然没有解除市场化运作的魔咒，医美机构生存反而愈加艰难，尤其是疫情造成的城市停摆，医美市场同样是哀鸿......[详情]

2020年，各行各业都写过后疫情时代的机遇与挑战等文章。很遗憾，史上最狡猾的病毒稍微一个变异，就让这个后疫情时代延迟了，2022年三分之一已经过去，很多城市还在封控或疫情抗战中。动态清零、居家隔离、封城等只是现阶段的正确抗疫策略，但......[详情]