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最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。观点1：中国医美就没有标准，只有医疗质量有标准，诊所、门诊，一级医院、二级、三级、专科等。......[详情]

北京癌症康复会的会员、正在接受治疗的患者、医院的医务人员积极参加进来。先后有几十位专业的导演和摄像师，这些大腕儿级的专业人士，带着一颗颗爱心，凭着一腔热情，没有一分钱的报酬，义务完成了一部需要几百万投资的音乐片。音乐片播出后，引发巨......[详情]

首先是针对比较年轻，还缺乏临床经验的医生，年龄阶段在23岁-30岁。这个群体的医生应为刚才学校毕业，严重缺乏临床经验和技能，所以他们选择一家机构，并且愿意长期在岗位上工作的主要原因是可以持续学习和成长。因此，机构经营者在构建和这个群......[详情]

导语;成都的王总，在群里分享了一段视频，并表示：现在美业的各种培训其底层逻辑就如同视频的对话，伟大的理想背后就是为了拿点糊口费。没有需求创造需求，没有困难创造困难，一个字：上，一个字：干；一个字：骗。制造焦虑，贩卖焦虑，收割新一茬韭......[详情]

7月份，带着对连锁中医馆如何破局、突围的思考和探索，走访了上海、长沙、深圳等城市，跟行业内外的朋友学习交流，感触颇深。越来越多的中医人在尝试中医馆新模式、新玩法，而长沙颐而康品牌的成长路径，给了我最大的启发：以“健康为主、诊疗为辅”......[详情]

未来10年内，民营中医馆如果还是以诊疗业务为主导，大部分是看不到任何希望的！据《2020年我国卫生健康事业发展统计公报》显示：1、中医机构方面，至2020年末，全国中医类医疗卫生机构总数达72355个，比2019年增加6546个。其......[详情]

21世纪，社会发展比较稳定，对于牙科的经营来说，是一个非常好的情况。但是，机遇背后总有挑战，牙科想要经营成功，必须走出一条成熟化的道路，否则难以为继。具体来看，可以从四个方面出发，如下：1、观念：牙科老板多是技术出身，对管理的认识不......[详情]

要分析新时期民营精神专科医院的生存空间与发展出路，首先必须确定几个关键词，一个是新时期，一个是民营，一个是精神专科医院，探讨的核心是生存与发展，也就是怎么活着以及怎么活下去、活得好，具体讲就是生存空间与发展出路。而探讨这个问题应该从......[详情]

事实上，医院文化品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，优秀的医院文化，对内能够提升员工的向心力，激发员工的主观能动性，对外可以获得患者群体的文化认同，为医院赢得良好的社会口碑。美国克利夫兰诊......[详情]

由此，一家医院的品牌传播工作与品牌内涵建设应放在重要位置，在宣传上做好顶层设计，符合医院整体的发展战略和定位。医院应该做到主动宣传自己，制造话题和开展多种形式的健康主题活动，并通过网站、海报、橱窗、宣传栏以及以社交网络如微博、微信、......[详情]