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最近碰到2家机构想收购单体医馆来进入中医领域，大家一起交流，我都是吃反对意见的。首先，要判断收购这家中医馆的价值在哪里？是成熟的运营团队还是顶级的医生团队？目前来讲，中医馆领域即使全国排名前50名的基本上没有多牛逼的运营团队，都是粗......[详情]

打破医馆边界，可以针对不同的状态有不同的定义：1、针对单体馆：首先是打破医馆老板的思维，然后是打破区域定义，做好线上。2、针对连锁医馆：首先是打破诊疗思维，进行线上线下融合、跨界整合创新，做好电商。3、针对平台：首先是打破线上线下服......[详情]

导读很多医美机构的经营者，经常会敲着桌子说这样的一句话：方案挺好，关键得落地啊。是的，再好的运营方案、营销策略，都需要把它掰开揉碎，落地执行才OK。落地执行难还是不难？一看团队基因；二看方式方法我认为影响落地的主要原因会有两种：一、......[详情]

医疗质量管理是医疗机构管理的核心内容。医疗质量管理包括对病历、治疗、手术、护理、检查、检验等各个医疗过程的质量监管，以及对医疗设备、材料、药品等的质量监管。质量监管的基础，①质量标准的遵循；②科学的评价；③信息化的管理。由于医疗质量......[详情]

一、关于中国人对中医的信任问题？罗老师：国人对中医的信任，分为真信任和假信任，但如果你去问老百姓有几个不支持中医的，可能没几个不信任的，但从行动上来看，他们这种信任是盲目的、浅薄的。蒋小富：正常，毕竟生活在中国文化之下，多少植入了点......[详情]

医生们可以成为股东吗？很多人看到这个题目的第一反应都会认为这是一个伪命题，因为现实中的确有很多创业医生就是老板，所以这个问题更多的是针对已经是老板的人了。也就是当我们想要选择我们的员工成为我们的股东的时候，应该选择谁的问题。首先作为......[详情]

医院应当如何高质量发展？10月17日，第五届中国医学人文大会的“百年名院”分论坛上，清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长梁万年以《医院的挑战与未来》为题，做主旨报告。以下内容根据梁万年的演讲内容整理，内容有删减编辑。公立医院的高......[详情]

最近，有5件跟中医相关的事让人深思。1、中医医生在新媒体平台上发起的“震惊体”和“卖惨体”。2、某知名中医培训机构利用一系列带情绪、肤浅、无知、无耻、主流的观点来讨好国人中医情节而获利。3、某中医连锁医馆周年庆活动邀请哲学家对话，讲......[详情]

在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本......[详情]

一、患者增长的第二步是产品,满足患者刚需的医疗服务产品。医疗服务产品定义：设备技术+医疗服务+环境空间三维一体，给患者完美疗效体验的医疗服务组合。常见的医疗服务产品有以下几种:1、西药：简单、方便、易携带、解决矛盾：良药与苦口的矛盾......[详情]