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医管攻略
这些年发现医美行业里一些有趣的现象：但凡好大喜功，喜欢轻信成功案例的老板，结果都被骗的悔青肠子；但凡拍胸脯开支票的经理人，最后总会有人为他们吹过的牛逼埋单。中国民营医美乱局、烂局尤胜于往年。尤其进入下半年，医美行业巨变，各地开展联合......[详情]
诊所发展的痛点是什么？不懂精准定位！耳闻目睹许多诊所当初满怀豪情，结果却是空空行囊……正如我在《健康报》上撰文《办诊所，创造自己的商业模式》所说，诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革。2020年11月，国家级期刊《医师......[详情]
医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争......[详情]
医美行业的运营思路大都是经验指导方向，习惯传统打法，比如：关于产品的价格战，这一招百试不爽，但凡每月做活动，都离不开低价，不断的收割着市场，习惯内部思维考虑问题。医美机构关注的不是消费者想要的：医美机构和消费者的认知普遍存在认知错误......[详情]
很多牙科老板对于自己牙科的设计不够，但牙科老板想让自己的牙科有理想的业绩，就必须对牙科进行刻意设计。刻意设计能够帮助牙科提升业绩，以下这五点是牙科老板应该了解并做好的。1. 坚持执行。牙科想要开展一项工作不难，但如果一项工作开展了，......[详情]
最近在总结运营的一些东西，关于运营和技术的关系，也是大家经常讨论的问题，在这里，我们简单聊聊。如果你问我，运营和技术哪个重要？我的答案是：小孩子才做选择题，大人两个都要！先来说运营有人说某某诊所某某医馆就是个夫妻店，没有运营，每天人......[详情]
年底了，又该做经营计划了，探讨几个常见的决策误区，希望对你有帮助。一、过于看重人口发病率特劳特的定位理论现已深入人心，许多医疗机构的创始人和领导团队都尝试聚焦于少数专科专病。而选择的一个核心指标就是人口发病率。这没有错，但在做经营方......[详情]
今天看到一句话，说的是公立医院的院长和民营医院的院长的区别在于，前者是做管理的，后者是做服务的。对于我们中医馆、中医诊所来说，我们的经营者（管理者）其实是既做管理又做服务。那么，对于战略和战术方面的要求就比较高。以下整理了几个问题，......[详情]
导读还有一周就2022年了，今年年初制定的目标完成的怎么样了？明年机构的发展目标制定好了吗？目标对经营医美机构来讲，是非常重要的没有目标也就没有所谓的团队？那团队是什么？团队中每一位成员都为了一个目标坚持不懈地去努力，做到：目标一致......[详情]
近日，河南省焦作市中级人民法院在阿里拍卖平台发布了焦作同仁医院整体拍卖的公告，公告显示，焦作同仁医院将被整体拍卖，标的物包含医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备，起拍价为3.8亿元。据悉，项目咨询、展示看样的时间为自20......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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