医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

没有优秀的医院，只有时代的医院。南京某民营医院老板慕名来咨询，如何完成品牌价值升级？我告之：1、洞察大势，经营第一，管理第二；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞争是价值链的竞争；4、传播升级，让传播在整合平台上彰显价值，......[详情]

许多做过医院院长的人都有类似的感觉：那些您在位时连您家的门框都挤破了的人 ,那些不仅年节走动频繁，甚至有的连您和你至亲的生日都记得清清楚楚的人，当您离开院长岗位后陡然形同路人；而那些平时不冷不热不怎么来往甚至敬而远之的人，反而对您表......[详情]

民营医院出路何在？我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损，达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，二者的对比十分鲜明。拿着旧地图，找不到新出路！24000家......[详情]

2022年4月14日下午，王思聪微博转发一则名为“世卫组织‘推荐’莲花清瘟，谁告诉你的？”的视频，并发表评论“证监会应严查以岭药业”。瞬间点爆网络，形成舆论之战，挺中医的，质疑中医的，黑中医的、中间派的，纷纷登场，各抒己见，精彩异常......[详情]

当下，诊所经营从内部转向了全价值链。这个转变最大改变是：以诊所为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。著名品牌营销专家于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各级诊所做好......[详情]

许多年后，假如有人问我，当年你为社会做过的贡献是什么？我会说：我传播了很多充满人性、良知、散发着正义光芒的文字，我拒绝了与邪恶同污合流。——这句话，据说是柴静说的，无从考证，但说得好。近些年，经常有国内同行邀约，希望到他们的平台上参......[详情]

然而，事与愿违的现实使她困惑，整个人有点无精打采，好在她及时调整心态，与合伙人找到了我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，就有关需要解决的问题，我们不仅给予悉心启发指导，并且还为她量身定做了今后的经营策略和推广模模式。“于老师，这下我知道今......[详情]

疫情之下，许多行业都哀鸿遍野。生活碎裂时总是悄无声息……有好几位诊所老板慕名来咨询，疫情都给他们诊所按下了“暂停键”！我告诉他们，诊所要以跨界思维提升认知能力，重点关注现金流，优化好诊所的运营成本，将营销进化放在市场最前线，不能靠老......[详情]

许多医院普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，绩效差了，干劲弱了，医院管理层的眉头皱起来了……医院运营管理有哪些创新突破口？我在浙江大学实战授课时指出，医院运营新突破口有四个方面：1、医院要高度重视有效产出，研究如何提高员工和患者的......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]