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导语：本文创作于2019年，并收录在当年出版我的医美三部曲《涅槃重生——中小型医美机构生存法则2》中。时间过去几年，医美的路却越来越艰难，后有追兵，前有堵截。同行相残，政府监管，压得很多人越来越难正常呼吸，于是，更多哀鸿遍野、一地......[详情]

最近把关于民营医院品牌运营方面的资料学习了一遍，大家基本上围绕“技术、服务、文化、营销”四个方面来谈医馆品牌的打造，也有很多从定位、特色专科来写的。越看越梳理疑惑越多，如：1、医院品牌必须围绕为客户解决问题和创造价值来实现，而且必须......[详情]

这是个信任危机的时代，大家谁都不容易。从2020-2021年之间，全国约有三百多万的个体户进行了注销，更有四十六万多家企业倒闭，市场上还有近百万家企业濒临破产，这些倒闭或即将倒闭的企业，90%以上的都属于中小企业。很多人过去几十年的......[详情]

在疫情造成的医疗环境急剧变革的时代，在医保和集采政策造成的收入结构和成本结构发生重大改变的当下，很多民营医院处在盈亏平衡的边缘，也有很多的民营医院处于严重的亏损状态，难以为继。外在的环境是不可改变的，只有针对市场的变化，做出应有的调......[详情]

一、民营医疗机构必须思考的三个问题据《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构，一年亏掉了1300亿元，平均每家亏损553万元。中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝曾经表示，疫情以来，已有2000多家民......[详情]

DRG/DIP支付方式改革，是国家基本医保管理和深化医改的重要环节，是规范医疗行为、引导资源配置的重要杠杆。当前，在支付方式改革的浪潮之下，医疗机构正在经历新一轮的机遇与挑战，如何在新形势下持续推动医院管理创新、构建医院发展新格局成......[详情]

疫情期间，每行每业都受到了一定冲击。很多诊所机构经营状况也会有所差异，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊所？想清楚了，我们再考虑后续的问题。1、转让止损只当是投......[详情]

导语：2020年，是全球性疫情灾害的开始。也正是这个开始，把全球经济推入大萧条的时代。所有的美好，视乎一夜间消失，接下来的事情，成了很多亲历者生命里的烙伤，也正是这个原因，本文成于2020年上半年。并收录在当年出版的《向阳而生——中......[详情]

前些日子，一位资深的医疗专家说：“现在谁还眯着眼睛说国家不支持中医发展，我唾他。”确实，中医发展史上再也没有哪个年代像今天这样支持和发展中医了。2021年1月，国务院办公厅印发《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》，明确提出要夯实......[详情]

意大利经济学家帕累托认为，在任何一组东西中，80%的结果或产出来源于20%的原因或投入，有时候还会来自更小的一部分关键因素，这就是二八定律。其实这一现象普遍存在，比如在企业经营中，通常80%的利润来自于20%的项目；在社会财富分配上......[详情]