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医管攻略
昨晚重新翻阅了下去年5月份写的《自媒体时代，中医馆客户运营指南》，开篇简单阐述了医馆、医生、产品、客户四者的关系。1、医生运营是医馆的骨架，是支撑产品运营和客户运营的基础。2、产品运营是医馆的肌肉，是支撑医馆变现和做大做强的关键。3......[详情]
中医药企业进入医馆市场，须深度理解和洞察四个基本点具备产业链优势的中医药企业，在没有洞察到战略切入点的情况下，不要匆匆忙忙进入到医馆布局、死磕阶段，来一场“攻城”消耗之战。孙子说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”企业竞争......[详情]
基层医疗机构，现在日子很不好过，尤其社会办医机构，搞来搞去也只有中医业务还可以。加上上峰政策支持，中医在基层也迎来了一定的发展机会。那么，基层中医科怎么运营？有哪些注意事项？1、中医科需具备的基础要素任何一个科室的发展，都离不开基础......[详情]
三亚最近因为疫情而按下暂停键。因为曾在三亚工作一年，所以更加关注，也更加担心。担心那边结识的朋友。这些朋友也让焜哥想起那段在三亚的医美岁月。那年，我在三亚做医美。在三亚的那一年，经历一家机构从新开到盈利。那一年，医美的核心项目还是整......[详情]
常为诊所老板感到惋惜和悲哀。他们只知道能看好病、自身技术好，根本不懂得诊所经营。他们可以把一个医疗技术、特色服务等做到精益求精，但在这个过剩经济时代，你如果没有错位经营、营销不行，那就注定没有钱途，诊所没有未来……“营销至上“的诊所......[详情]
如果想创办诊所，我建议一定要慎重！慎重！慎重！重要的事情说三遍！变化的时代，诊所需要有创新思维和认知提升。诊所顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。有不少诊所技术足够闪耀，为......[详情]
最近的文献显示，交大公共卫生学院李国红等对全国3个省9家公立医院进医务人员满意度调查。13191份有效问卷中，得分最低的三项是：1、上级对待员工的方式2、管理者的决策胜任力3、独立工作的机会如果和其他行业相比，基本雷同。简单地说就是......[详情]
雷军的2022年度演讲引起不少人共情。穿越人生走出低谷在当下更是不少人的期待。正是这个期待，所以我们要相信，要永远相信。永远相信美好的事物即将发生。风口上诞生的小米在经过一个时期低潮后继续逆风飞扬。这让不少医美人羡慕。小米如何成功？......[详情]
手机或电脑因内存不足购买云空间的服务，相信大家都不陌生。这可能是普通人接触云服务的最生活化的场景。换手机和买移动硬盘都能解决问题，为什么云空间会胜出呢？减少麻烦。换手机和把数据导进移动硬盘都非常麻烦，云空间可以直接同步数据，节省时间......[详情]
早上读宫玉振教授《曾国藩领导力十二讲》一书，有一段话跟今日医馆生存发展的处境太像了。摘录如下：“曾国藩以书生之身份从戎，所面临的环境非常险恶。一方面，太平军所向披靡，势如破竹。另一方面，他所处的时代，又正是封建王朝的末世。整个统治集......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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