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医管攻略
前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词，写得很应景：市场好的时候你赚钱，那不叫本事，只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来，能够过地比别人还要好，那才叫有本事！所以不要放弃，当下的每时每刻，说不定都是新的机遇。然而，当下很多人......[详情]
相熟的同行都知道，焜哥一直厌恶一些大词，造词。这些大词里最反感的莫过于模式、模型。太多人都幻想一种模型可以通吃。太多人都以为有了模式可以躺赢。却从来没想过，模型和模式是成功后的总结。有用，但也要根据自己现实情况去用。如果不假思索的去......[详情]
医疗机构的管理一旦出了问题，内部运行就会陷入混乱，各部门之间配合度低、业务运转效率低、用户满意度低……各种大大小小的问题就开始衍生了。有时候管理者想要改善这些问题，但又觉得无从下手。其实管理者关键把握好这三点，并灵活应用，就能有效地......[详情]
我们在做专科运营的时候，越来越发现，太缺乏专业的运营人员了，先别说是否具备基本的医学知识和临床基础，连很多具体的文案、视频等细活都干不好，稍微做得好点的年轻人，又要价很高，虽不能评价不知天高地厚，医疗机构确实不能出对应的高价。很多人......[详情]
规范医院精细化运营发展，自然来诊才是王道！2023年值得每位院长去深深地思考一下：医院真的离不开营销吗？DRG/DIP付费系统、药品零差价、耗材集采等等措施的实施，医院还有多少的利润去支撑高成本的营销或运营。人才成本不断地增加，管理......[详情]
随着医疗服务日益市场化，不少医院都在步入品牌营销的大军。有些还在男科、妇科死磕竞价网络推广，新媒体不正当引导，但几年下来，不注重品牌医院步履艰难，注重品牌的广告费越来越少，效益越来越好。这一切，只能说明不注重品牌的医院犯了大错，说明......[详情]
几句题外话。前几天，我委托泽平在书友会的群里征集大家过去一年中遇到的各种问题，算是个小测试吧。因为我知道，大家未必肯讲真话，无论过去一年企业的经营现状真实如何。过去一年大家都撑的很艰辛，唯一庆幸的是今年还能在这里一起吹水。但接下来的......[详情]
最近几个月来，医疗领域呈现下行趋势，尤其对社会办医非常不利，主题从“发展”逐渐转移到“生存”，甚至生存压力很大。什么样的社会办医疗机构能够较好地活下去，或者说作为社会办医疗实体的管理者，应该如何去调整，以适应整个呈现收缩趋势的社会新......[详情]
回首2022年前三季度，对于私立医疗机构来说，今年同样是非常有挑战的运营之年，相信很多机构已经感受到层层逼人的“寒气”。无论面临的是“保生存”，亦或是“求提升”，无疑对私立医疗机构的营收能力都提出了更高的要求。科室作为私立医疗机构最......[详情]
许多看起来“高大上”的诊所，为什么都撑不下去了？好几家医学大V和网红医生，开设的诊所为什么先后“关停并转”了？缺乏市场基因，已成为当前创业医生群体，面临的空前挑战！这与他们当初情怀是背道而驰的！想想都是泪啊，晚上睡觉怎能睡得着啊……......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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