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由于高质量和可持续发展的需要，很多民营医院甚至是公立医院都越来越重视医院“经营”、“运营”方面的工作了。如深圳某区人民医院刚不久就专门召开了第一届运营管理委员会暨2023医院“运营管理年”启动大会，以求建设全院职工人人参与运营管理的......[详情]

在当今社会，医院是非常重要的社会基础设施之一，它不仅提供医疗服务，还是疾病防控和科学研究的重要场所。然而，在医疗市场日趋竞争的情况下，医院必须制定有效的战略规划，以确保其长期发展和可持续性。与传统的医院经营模式相比，现代医院的管理和......[详情]

一个具备优秀组织文化的医院将产生巨大的凝聚力，并促使员工共同承担其组织的使命和责任。这种优秀的组织文化也会潜移默化地渗透到每一位员工的日常行为中，并使社会公众通过员工的行为感受到医院的文化品牌和价值。医院品牌与文化历来有一种天然的情......[详情]

在开始今天的文章之前，先给大家讲个段子。据说浙江有个老头，偶然得了别人的祖传秘方，然后在此基础上研发了自己的中药配方；这老头也厉害，竟然申请了国家发明专利，几年间救活晚期病数百人；最后收费便宜效果好，影响了旁边医院的生意，最后被以非......[详情]

作为一名医院院长，制定中长期战略发展计划是非常重要的。这个计划将指导医院未来数年的发展，包括人力资源、财务、营销、医疗服务、设备等各个方面。以下是一些关键步骤，可以帮助您制定一份成功的中长期战略发展计划。1.分析医院的现状在制定中长......[详情]

这几年见了很多投资人，也见了很多老中医，更见了很多哪些知名的医馆负责人，你会发现很多不同的问题。最早知道中医药改革，医馆将要发展起来的并不是医药口的人，而是更多消息灵通者，虽然他们是外行居多，但他们对信息的把控性却早早已经开始，并着......[详情]

当下，民营医院要充分利用各种沟通手段，创造强势或者优势品牌，通常要经历4个步骤：（1）建立认同：确保客户对品牌产生认同，让客户脑海中建立与特定产品或需求相关联的品牌联想。（2）链接资源：战略性地把有形无形的品牌联想与特定资产联系起来......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等......[详情]

认识到“危机=机会”经营口腔诊所时会遭遇各种各样的危机。“员工大量辞职!” “新的患者不断减少!” “自费下降!” “有投诉!” “附近又建起来了新的口腔诊所!” 等等。各种各样的危机会以各种各样的形式出现。如果仅仅把这些当作危机，......[详情]

就诊高峰时，公立医院的门诊永远都是门庭若市，似乎有看不完的患者。反观民营口腔门诊，宽敞明亮的大厅与门诊总是缺少人气，很少能看到排队就诊的场面。再小的区域也潜藏着巨大的医疗市场！即便存在强大的竞争对手，那也不是失去患者的理由。面对客户......[详情]