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医管攻略
如何优化管理体制本就是一大难题，无法践行更让体制管理名存实亡，这种双重负荷着实是企业背上芒刺，阻其正常生息。而员工将更多的心思放在如何和上级领导处好关系，如何博得亲睐，而不是全身心的投入到本职工作中去，这也是企业内部成员无法在企业发......[详情]
笔者直陈之观点，皆是接触行业后的切身体悟和深层省思，在此仅代表个人认知，内中实质，可能圈内人士心知肚明，只是没有认识到或是很难认识到、不屑于认清。这里笔者将分三大章节9篇小稿一一道来，不为探头招骂，不为哗众取宠，一种认知，几锤定......[详情]
慢病防控不仅仅是医务人员和医pic疗系统的事情，而是从顶层到底层，自上而下的过程。医改所有的问题都是围绕建立一个中国特色的慢病防控医疗体系。这是我上周四在北京中国慢病大会的发言核心。现在《健康界》杂志整理刊出。日前，在2014第五届......[详情]
一、每周5篇原创活动类文章
要求：优惠活动、新闻、动态、媒体报道、原创病种创新写作风格文章
二、医院竞价站及辅助性网站相关相关着陆页图文配合优化。
要求：文章必须充分利用广告图以及文章当中的插图，图文结合更新......[详情]
曾经看过关于比尔.盖茨的几本书籍，书中描述了微软的成长历程，也过多地向我们展示了比尔.盖茨成功的一面，其中有几个小故事对我记忆深刻，一个是说，有一名微软的新员工第一天上班就冒冒失失地撞了比尔.盖茨
的新车，这位新员工内心很......[详情]
通常以管理的人员多少来核定一位管理者的职位大小，能力大小，做出的贡献大小。比方说一家酒店的领班领导几个至几十人不等的下属，负责下属的监督工作，说白了就是一个监工，这是我们常人所认为的领导者。
如果从对组织做出的贡献大小及重要......[详情]
与此相关联，我们时常看到的是愁眉苦脸，即使许多人通过业绩和表现成就了自己，但山外有山、天外有天，他们往往喜欢去和别人进行比较。结果下来，对方成功的程度要远远大于他们的心理预期，不知怎么的，从那时期，敏感而脆弱的神经就会感受异常痛苦......[详情]
如何留住各层次人才：
核心层：待遇，事业，情感，快乐文化
次核心层：待遇，情感
外层：待遇
核心层团队：你一步步搭建起来，倾注了你的精力和情感。他们身上流动企业基因，精神与文化气质高度统一。他们为了事业......[详情]
1、确保医院基础管理水平一步到位。大数据医疗时代，医院信息化建设最根本的目标是将医院的管理水平一步到位地提高到系统设计的标准水平。一个成熟的医院管理系统，等于就是对医院管理的标准化和规范化，不管你的医务人员、管理人员的水平是高还是......[详情]
他从事这行业当初信心百倍、踌躇满志，可一段时间下来，总觉得自身的工作变得麻木和机械，缺乏新鲜感和冲劲，与他同来的人都升了职，他还原地踏步，想想岁月不饶人，他自己许多工作也都做了，不知道为什么和别人境遇不一样，每每想起这些他就常常睡......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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