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医院管理工作是一项政策性极强的工作，在不同的时期有不同的特点，同时也难免存在不同的问题，这些问题往往成为引发医疗纠纷的原因。近年来，医疗单位的医疗纠纷从总体上看呈上升趋势。一方面，这说明整个社会的法律意识、求医个体对医疗服务......[详情]

近些年，过度医疗已经成为了人们关注的热点问题。相关研究证明，医疗资源总量的20%—30%，用在了过度使用药品和无实际意义的医疗服务上，这种浪费与我国卫生资源的匮乏极不相称。[1] 而在大洋彼岸的美国，扁桃体切除手术中的16%、腕骨管......[详情]

案情简介： 1月30日，患者张XX,70岁，因“阵发胸闷、喘憋半月余，加重伴双季肋部疼痛1小时”就诊北京市XX医院(以下简称医院1)急诊内科。查体腹软，脐周轻压不适，肝脏叩痛(+ -)，未及压痛......[详情]

目录v开场白v第一讲分类管理和办医原则v第二讲现代医院运行机制v第三讲政府财政核定收支v第四讲公立医院一本糊涂账v第五讲医院融资负债运营v第六讲医院单病种支付方式开场白v研究对象v医院经济管理是一个内涵丰富、外延广泛的概......[详情]

医生到底该不该分级管理，我看简单从医生到底该不该分级管理三个方面来论述。一是为什么要分级管理。我们现在沿用人事制度是来自前苏联的。它是结合中国的实际问题，不断地改良，最后生成现在以课题、科研、和外语为主的中国分级制度。目的为了什么？......[详情]

当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们......[详情]

案情简介： 3月22日，夏XX因“高处坠落致四肢运动、感觉障碍伴二便障碍8年”到被收入北京市XX医院。入院查体：可独立翻身、起坐、床与轮椅之间的转移需少部分辅助，日常生活动作部分依赖。入院诊断：脊柱损伤、C5爆裂性骨折......[详情]

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么......[详情]

在新的医改如火如荼的开展下，医院已深深的感受到医院发展中的短板之痛，在竞争环境日益恶化的当下，更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找......[详情]

职称何物？等级也！水平也！职称高，患者趋之若鹜乎！无职称，患者嗤之以鼻乎。实也罢虚也罢，职称逐难成铁饭碗矣！近日，媒体报道深圳准备在国内首推以临床指标为导向，将医生分为9级的人才评价制度。该制度将打破传统以课题、科研论文为导向的医疗......[详情]