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医管攻略
相对于公立医院来说，为什么民营医院人员的流动性非常大、吸引不了优秀的人才呢？非常重要的一点就是民营医院缺乏完善的福利制度，无法消除员工工作之余的后顾之忧，以至于员工工作朝秦暮楚、瞻前顾后，不能全身心投入，从而影响到了医院效益，长久下......[详情]
人的性格是思想、情绪、价值观、信念、感知、行为与态度的总称，它确定了一个人如何审视自己以及周围的环境。医院管理师作为新兴的职业人格，究竟需要什么样的角色性格呢？结合自己二十多年的医院管理实践，谈以下一些基本性格特征的认知：1 沉稳外......[详情]
医院管理师的首尾二字是医师，医院管理师也是医师，是通过医院管理行为来为患者诊疗的医生，医疗活动是世界上最为复杂的活动之一，一个夜间急诊患者手术从术前到术中再到术后康复，需要有数十位医务人员，涉及到门诊急诊、检验、B超、放射、麻醉、手......[详情]
医院管理人员是医院发展的所需资源的重要组成部分，是医院生产力的一支主力军。事实证明，通过科学的、有效的管理，可以给医院带来倍增的潜在利益，医院管理人员的人力资源价值不可小视。提高对医院管理者人力资源价值认识，发挥医院管理优势，是......[详情]
对于中小型民营医院来说，建院初期会有一段很迷惘及艰苦的过程。特别是在医院推广方面，除了投放大批量的广告，做各种优惠宣传之外，还能做些什么呢？
下面，我总结了一下一般中小型民营医院建院初期的一些宣传推广手段：
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一青年傍晚时分在朋友家主动向朋友要药酒喝，回家后四肢麻木、心慌，但神志清；父母叫来村医为其测体温、脉搏、血压，结果均正常，村医认为是药酒引起的末梢神经麻痹，第二天看情况再做处理，临走时让其喝开水，可谁料到第二天早上青年父母起床到......[详情]
观念决定行动
一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。
因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念 ......[详情]
判断能力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力
第一级
· 考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断。客观估计形势。
· 从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论。
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四、医疗质量细节化控制
医疗质量安全不仅是医生的问题，更加是重中之重，所以，要对医生的诊疗细节进行规范 ，包括
1 ）要求医生严格按照：咨询 检验 确诊理论解释 换位交流 动员治疗 定期复诊的流程开展工作。
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Facebook上市，并不代表新一波创新投资浪潮将要到来，反而意味着泡沫将要破裂的开始。烟花消逝的前夕，必是其最灿烂之时。
所谓SoLoMoCo,其实是大忽悠。这些东西的开发门槛太低，导致模仿者大量蜂拥进入，恶性竞争。比如国内某......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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