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医管攻略
没有什么比一个人的口碑和诚信更重要的了，比千斤还重。所以你不要老关注哪里有更好的饭碗，你首先要关注是谁给了你现在的饭碗，而你为他做了什么、留下了什么？到处都是有才华的人，千万别觉得自己无可替代；现在的老板你服务不好，下一个老板也将够......[详情]
2016年3月4日在全国两会上，记者对钟南山进行了采访，钟南山对中国七年医改作了评价《钟南山对医改不满意：医生工资不能与创收挂钩》。那医生工资应不应该与工作量挂钩呢？我院作为一家非盈利性三级综合医院，在思考如何进行绩效考核的问题上，......[详情]
医院的管理层大多数人都有着从业十几年甚至更久的经验，有着较为丰富的人际关系，有着较高的医疗技术水平，但他们一旦被提升到管理岗位，则显得心有余而力不足。要怎么解决这个问题，请往下看。1、第一时间解决问题的能力管理者一定是一个反应速度很......[详情]
一个医院的管理一定是层级管理的，包括医院也不例外。但是管理高层总是把目光盯在基层上面，着重把握基层，但是对中层管理人员“疏于管理”。当公司或者医院出现一个状况的时候，高层管理者就该注意了：当你的医院员工大量流失，一定是你的管理人员、......[详情]
许多离开医院领导岗位的院长大概都会有类似的感慨--在任时明明在实践中获得良好效果的一些改革举措，往往或者因思路不同或者因其他说不清道不明的原因，被继任人给中止甚至终止了，因此心中难免生出壮志未酬的感慨。事实上人走政息这一现象不仅涉及......[详情]
医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。大的综合性医院与小医院的组织架构有差异，综合性医院和专科医院的架构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都是以卫生部1987年发布的《综合医院组织编......[详情]
21世纪最贵的是人才，时至今日，我们是真真正正的体会到了。找人才难，找个合适的人才更难，找个可以一起走很远的合适人才难上难。发布招聘信息，只有几条死板的描述，而当简历上的文字变成鲜活的人，站到面前时，是人力资源工作中最为微妙的时刻。......[详情]
早晨打开电子信箱，里面躺着几封会议通知邮件，其中有两封是有关医院院长职业化培训的，由此产生了诸多联想：医院院长的职业化培训，这是一个并不新鲜的话题，却被众多医院管理专家所津津乐道，却被更多的医院长们心里五味杂陈，却仅仅被说在嘴上和写......[详情]
才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且......[详情]
2011年恢复医院分级管理评审以来，分级管理再次成为全国医院的基本评价的强大工具。医院分级管理作为一种系统管理工具，对于推动医院发展和管理水平提升起到了重要作用，也在引导医院追逐与促进医学科学进步和发展，保持我国医院医疗技术水平与世......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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