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说到医院任务指标完成问题，每当前期所定的目标完不成时，很多老板或者管理人员都会觉得是因为员工的能力不行，或者执行力太差、积极性不高，这些问题可能都存在，但是，往往也因为本身管理方式上有一些不足，才导致底下员工跟着盲目做的结果。管理是......[详情]

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。但是，院长应当比其他人都能干吗？在院长是否应该比其他人能......[详情]

什么是绩效，什么是绩效管理，什么是卓越绩效，大家并不陌生。但是，要准确地解释清楚，也不是一件很容易的事情。绩效，从管理学的角度讲，是组织或者个人期望的结果。医保支付、分配制度改革等进行剖析，深入浅出，提醒我们关注未来公立医院发展的趋......[详情]

在新医改背景下，医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速医院管理、媒体公关、危机管理技能的提升，把握医院改革与管理创新的走向，是医院院长当前面临的首要课题。医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，......[详情]

医院经营院长的经营管理技巧1、清楚——了解：知此知彼，战无不胜；2、沟通——协调：沟通环境更顺畅，更能发现问题；3、监督——调整：更科学合理；4、培训——提高：提高能力更有利于解决问题；5、学习——完善：各项工作更科学规范发展。要明......[详情]

院长可以说是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义，院长决定了......[详情]

很多民企的老板认为，请来一个外企的职业经理人就可以解决一切管理问题，可惜这些“空降兵”多数只学会了在舞台上演戏，他们从来没有领悟到这个舞台搭建的原理。我年轻的时候，大学毕业生就像高考状元一样凤毛麟角。大部分打工者都是用劳力来换取报酬......[详情]

★ 积极不会事事等人交代，能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给领导惊喜；学会毛遂自荐；高标准要求：要求一步，做到三步。★ 负......[详情]

　　医院里，总有一种人，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。高不成，低不就高不成低不就，小事不做，大事又做不了。　工作都做不长久　不管到哪家医院都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和领导气场不和，要么因为......[详情]

医患沟通是对医学理解的一种信息传递过程，是在为患者健康着想的前提下进行的，有效、清楚的表达你的意思才能够使患者真正理解。医患沟通是双向性的，医患沟通中的互动、互补和互谅是和谐医患沟通的前提条件。在医患关系里，医生一句鼓励的话可以使患......[详情]