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就像手机、电子产品需要充电一样，医院管理者同样需要充电，以应对瞬息万变的市场。医院管理者应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号的。如果出现了以下五种信号，就说明你应该充电了。一、感觉目前的运营没意思如今医疗的市场......[详情]

导读建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界定,强调现代医院外部管理制度重点是医院管理体制创新,现代医院内部管理制度的核心是建立医院的......[详情]

导读/许多企业实际上是依靠一个“能人”老板起家的，跟员工的感情不错，但严重缺乏科学管理，企业大了就不好办。另一种现象是，企业雇佣了很多“庸人”做管理，这些人只能选出比他更“庸”的人，这样的组织，怎么能有前途呢？最近一段时间，越发感到......[详情]

近年，国家在不断出台鼓励社会办医疗机构的一系列措施，积极推进社会办医，努力构建多元化医疗服务体系。但从去年下半年开始，相当比例的民营医院经营越来越困难，全国范围内很多民营医院的门诊量都在下降，这让广大民营医院的经营管理者都感受到了要......[详情]

?战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年......[详情]

导读医院管理学是管理学的一个分支，也是一门应用学科，具有应用性和实践性强的特点，在讲授过程中，需要增加实践环节，调动受训人的学习积极性。因此在医院管理学理论教学中有针对性地设计不同教学法，适当增加实践教学环节，有利于丰富课堂教学内容......[详情]

改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市......[详情]

在医院管理中，总有一些员工喜欢夸夸其谈地表达自己的诉求，故意捣乱，而作为医院管理者有时会对他们的要求会优先满足。这样会产生怎样的效果呢？面对这样的局面应该如何处理？会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。......[详情]

大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可是你有想过那？你的管理方式是不是适合医院的呢？这个是很多人都没有想过的。如果医院管......[详情]

阅读导语作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，小编将万达公司的20天规，转化成医院管理的20条守则，小编带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体验一个优秀企业的管理根基，从而......[详情]