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医院院级层次的战略管理，科室级层次的战略管理，部门级层次的战略管理，班组级层次的战略管理，个人级层次的战略管理。层级管理就是流程管理。战略管理说到底就是短、中、长期发展规划。说到战略管理，它就必须与执行力和绩效结果联系起来。有了战略......[详情]

日前，SIFIC官微发出了“岗前培训创意大赛”的征集令，作为资深版主有义务与责任积极掺合下哦，我们的做法不知算不算创新了，但我们部门的岗前培训同其他部门比是最受欢迎滴，也是效果最好滴。板斧开抡，准备接招吧第一板斧、动静结合最......[详情]

良好的服务，能使顾客愿意留下，选择你所在的医疗机构。可是以后呢？有些朋友告诉我，他们家几乎没有流失，而且顾客全都是回头客人。于是我就悄悄的呆在他们前台半个小时。发现了没有流失的秘密－不治疗不记录。前两天，我面试一位医生的时候，问了一......[详情]

导读 / 坐在医院管理层的位置上，就得细细谋划如何把工作做好。底下员工的素质和能力参差不齐，身为管理，该使用哪些策略才能把他们收服呢？先看看这8个角色，你有没有做好？下属常常抱怨“管理很烂”，但管理者总是心想，自己已经尽心尽力，到底......[详情]

适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与......[详情]

我国医院组织的部分划分基本上按照工作性质和任务划分的，从医院精细化管理要求来说，一般分为临床部门、护理部门、医技部门、医疗辅助部门、行政管理部门、后勤保障部门及其他部门。 1、临床部门在综合性医院中，临床部门通常包括门诊、急诊和......[详情]

众所周知，台湾的医疗服务水平在亚洲居于领先地位。去台湾医院参访过的人员也深有感触，收获良多。但大家要知道，台湾医院走到现在也不是一蹴而就，而是经历过如我们大陆医院现在实施的医院等级评审阶段。就以我们大陆医院，在面对等级评审的时候......[详情]

一院长薪酬制度院长是医院的法人代表，全面负责着医院的医疗、行政、经营管理工作，医院坚持高效运行的总指挥。过去，许多医院认为院长的薪酬低于临床业务人员的薪酬是向临床倾斜，重视业务人员的体现，但却没有看到一个重要的事实，那就是付出与......[详情]

有效的管理是管理者追求的目标。通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对医院实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使医院成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据医院的发展特点，不断寻求适合的管理方式，......[详情]

领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医......[详情]