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很多民企的老板认为，请来一个外企的职业经理人就可以解决一切管理问题，可惜这些“空降兵”多数只学会了在舞台上演戏，他们从来没有领悟到这个舞台搭建的原理。我年轻的时候，大学毕业生就像高考状元一样凤毛麟角。大部分打工者都是用劳力来换取报酬......[详情]

★ 积极不会事事等人交代，能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给领导惊喜；学会毛遂自荐；高标准要求：要求一步，做到三步。★ 负......[详情]

　　医院里，总有一种人，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。高不成，低不就高不成低不就，小事不做，大事又做不了。　工作都做不长久　不管到哪家医院都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和领导气场不和，要么因为......[详情]

医患沟通是对医学理解的一种信息传递过程，是在为患者健康着想的前提下进行的，有效、清楚的表达你的意思才能够使患者真正理解。医患沟通是双向性的，医患沟通中的互动、互补和互谅是和谐医患沟通的前提条件。在医患关系里，医生一句鼓励的话可以使患......[详情]

国家卫计委副主任王培安出席会议并讲话。王培安指出，深化医院管理要着重处理好六个关系。那么作为院长需要做什么呢？梅奥小编来带大家一起看看吧！深化医院管理要着重处理好六个关系，包括政府、市场、社会之间的关系；医保、医疗、医药的关系；增......[详情]

经营医院最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当......[详情]

从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革，一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、设备和人力成本，原始粗放的管理开始向基于信息的管理过渡。医院中到底还有多少事院长是......[详情]

医疗机构收治病人或者疑似病人未实行先收治、后结算的办法，以费用为由拒收病人的，未造成严重后果的，处以警告；造成传染病传播、流行或者其他严重后果的，吊销医疗机构执业许可证，对有关医疗卫生人员，吊销执业证书。不接诊的医护人员，吊销执业证......[详情]

“燕帽”是否要戴中国护士的“燕帽”是摘不得的，还经常有半跪的“授帽”仪式，让我想起古时候的君臣赏赐。你想传授什么呢?主要是让你牢记你这媳妇还没有熬成婆，还没有轮到你赏别人。我记得那时候我刚上班，每天被检查帽子戴得正不正，头发有没有露......[详情]

最近，在全国各地和全国性媒体上，医患老是上头条：出了不良事件后，患者家属行为过激，医务人员被殴打，医院被围攻，政府部门不作为，媒体围观起哄。在整个事件中，除了媒体之外，没有一个赢家。而且类似的事件在各地不断重复上演，不变的是情节和结......[详情]