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就目前而言，大部分民营医院在与公立医院的竞争中处于弱势地位，如何以较低的成本吸引并留住人才是民营医院不得不考虑的问题之一。通过实施前瞻性的人才招聘策略，可以降低成本建立医院需要的人才库。前瞻性的人才招聘要根据医院一定时期的发展规划，......[详情]

众所周知，医改过程中有一个老生常谈的问题。那就是，医院院长或医院管理人员到底要不要职业化的问题。就目前而言，医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求，也是医院未来发展的趋势。但是，如何理解和处理医院院长在“专业化”和“职业化”之间的关......[详情]

承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。在出差途中，忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千，更是感动万分。为什么感慨呢? 作为一名创业者，十多年来, 遇到无数坎坷，企业......[详情]

有人说，企业留人无非三种，一是待遇留人，二是感情留人，三是事业留人。对于初创期的中小医美机构来说，事业留人往往是不二之选。所以我们常常大费口舌去跟应聘者谈职业生涯规划。但最近招了一批95后的员工，让我看到了某些可笑的掩耳盗铃的套路，......[详情]

（本文内整理自健康半月谈&产业故事汇，由华夏医界网报道）7月30日晚，周志学周董创办的“健康半月谈&产业故事汇”（以下都简称“半月谈”）在微信群里举办百日之宴；有几个点，拿出来分享一下：某位群友说：我们医院一个......[详情]

医院QSHE 管理模式是质量、安全、健康和诊疗环境四位一体的管理体系，是使医院管理实现科学化、系统化和现代化的管理工具。随着国内外医疗市场的宏观与微观环境都发生了深刻变化，卫生体制的改革要求医院管理者要积极应对，充分把握宏观政策......[详情]

人才与医院之间的契合，也似爱情中的默契。是否真正拥有这个人才，首先在于他对你的医院文化、对医院所宣扬的价值有没有深深的认同感，他能不能在这里看到与自己相契合的价值观。只有这样，他才能够通过它，来证明他在生活中无法体现的部分，也恰恰是......[详情]

您平时有这些困惑吗?这是一位老板，学习后提出的问题，1、会议制度不知道怎么落实2、不知道门诊前台如何招聘？3、医生，助手到底怎么管才合适怎么发工资，怎么激励？4、接诊12条学习后不知道怎么落实？根据顾客的留言我总结出是在四个方面需要......[详情]

推行绩效管理制度变革的过程中，除了医院经营管理者的支持程度之外，也会受制于医院的考核制度现状等各种问题及制约因素，这些现状恰恰反映了当前医院在管理发展中的不足或亟需完善之处。伴随着近几年业务的突飞猛进，很多医院的管理却渐行势微，遭遇......[详情]

第一部分管理人员的培训1、如何做好管理人员的招聘和培训工作……………………………………032、如何才能成为一个称职的管理人员………………………………………043、如何加强内部的管理………………………………………………………054、......[详情]