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第一章医疗规章制度第一节共同制度一、请示报告制度凡遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及领导请示报告：1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。2、凡为伤病员施行重大手术，首次开展重要的新业......[详情]

“三级医院必须清楚地认识到，现在不是谈发展的时候，首先解决的是生存问题。是的，是生存问题！”4月18日下午，宁德市优秀共产党员，一名三级医院院长有一次讲课，他主题是“分级诊疗来了，三级医院如何生存”的讲课内容，这部分内容刊登在医院的......[详情]

医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一。本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。一、加强医院财务成本控制和成本核算。1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机......[详情]

其实，医院内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效，一般要遵循这几大原则：1、拔高原则在为医院进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应......[详情]

据目前统计，民营医院数量已经超过公立医院数量，主要原因是国家鼓励社会办医的政策密集出台，并且医疗行业正在转型商业化，巨大的利润吸引了许多资本家的关注。那么在面对，急剧增长的民营医院，我们也面临着一个问题：你会去民营医院看病吗？据......[详情]

人的一生中只有三件事：学习、思考和实践。在学习中思考，并把思考付诸实践，再从实践中学习，形成一个闭环，不断改进。只要把这三件事做好了，想失败都难。管理医院也是同样的道理。医院管理者要积累自己的经验并付诸实践，再从实践中学习，再实......[详情]

医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：1、不要以为绩效管理就是多奖励在欧美等许多国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系......[详情]

一九七六年九月九日，中国伟大领袖毛泽东去世的日子，距今日已经四十周年了，我们深切缅怀他的丰功伟绩，也怀念他的领导。毛主席逝世四十周年了，人民群众并没有忘记他，他离开的时候全国上下皆为他一人动容，而今天我们说毛主席永远活在人民的心中，......[详情]

新医改以来，越来越多的医院开始重视战略的制定，并用此来谋划和指导医院的发展大计。艾力彼助力院长们在战略管理中，理清发展思路，明辨目标愿景、依靠核心要素、紧扣管理主线、系统有序推进，使医院管理更科学、更有效。案例背景新医改时代，中国医......[详情]

院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有......[详情]