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院长薪酬的分配方式公立医院属于事业单位，按照事业单位管理制度执行，公立医院院长是有行政身份，基本工资部门有的全发，有的部分发放，绩效工资参与医院分配，特别是绩效工资分配方法五花八门，主要有以下8种方式。平均绩效工资管理系数方式大多数......[详情]

以前看《红楼梦》最初的印象就是一个爱情小说，一个富家子弟和几个女人之间的感情纠葛。虽然结局不是很好，但字里行间体现出作者非常出色的文学功底，堪称东方的莎士比亚。随着岁月的流逝、社会的阅历，我对《红楼梦》也有了一些自己的看法。在这些看......[详情]

世上就有这么一家公司，它真的做到了取消管理层级，所有员工位于同一个层面，高度分权而又步调精确一致。这个企业叫晨星公司，是世界上最大的番茄加工商。20多年来，这家公司就一直在没有管理人员的情况下成功运转着。在这里，每个人都没有老板，员......[详情]

其实，医院内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效，一般要遵循这几大原则：1、拔高原则在为医院进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应......[详情]

管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问......[详情]

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，......[详情]

医院里组织大家进行春游、团体活动、提供免费工作餐等这样的福利，这样一视同仁的福利模式，大家是一样的，对于优秀员工没有特殊奖励，而不那么好的员工又得到了同样的福利，如此种种，最后容易导致医院内部形成一种不公平的激励机制。这种不公平抵消......[详情]

第一板斧：揪头发——，对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。第二板斧：照镜子——要时刻认清......[详情]

医院经营不好，最怕找各种各样的借口来推卸责任。切记：这几大借口会害死你~借口一：上任后融入较慢新任院长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。新官上任，应该对医院的周边环境、员工情况、优劣......[详情]

民营医院里最容易有出息的两种人：一种是“傻子”，一种是“疯子”，傻子是会去相信的人，而疯子是会去行动的人。有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人......[详情]